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1.辦理工程變更正確的步驟是(先行發布變更指示，執行工程變更工作，然后再就變更價款進行協商和確定)。

2.工程變更指示的發出(有書面和口頭兩種形式)。

3.對各專業分包工程，總承包商負有(管理和協調)的責任，并承擔由此造成的損失。

4.建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。

5.項目信息一般可以按(項目的分解結構或項目管理工作的任務)分類。

6.施工合同的信息管理工作，是對合同執行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用)。

7.由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由(承包人)承擔責任。

8.根據工程變更的具體情況，由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由(業主)承擔工程變更的責任。

9.承包單位是合同(履行)的主體。

10.工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準-(工程變更指令的發出及執行-工程變更責任分析與補償要求)。

11.下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規定的工程變更可能包括的內容(臨時工程需要的附加工作、工程設備、材料或服務)。

12.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對(施工程序)、工程內容、工程數量、工程質量要求及標準等做出的變更。

13.出現合同實施偏差，承包商采取的調整措施可以分為(組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施)。

14.在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業合同管理職能部門對項目執行者的履行情況、合同執行者對合同計劃執行情況)進行的跟蹤、檢查和對比。

15.根據工程實施的實際情況，(承包商、業主方、監理方、設計方)都可以根據需要提出工程變更。

16.針對承包的工程任務，合同跟蹤以(工程質量、工程進度、工程數量、工程成本)等方面為對象。

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（責任編輯：中大編輯）

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