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2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

1、目標成本責任制內容的關鍵：將目標落實到人。

2、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

①.報價準確

②.及時結算(平時)

③.及時索賠

3、材料人員的管理責任內容：買、運、驗、存、用、回收

4、機械設備人員的管理責任內容：①.根據方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術人員的管理責任內容：質量、安全、平面布置

(1)合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;

(2)根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路

(3)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責任內容

7、財務成本人員的管理責任內容

8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制

目標成本計劃的編制是每個項目經理部及項目經理的一項極其重要的基本任務。

★ 9、項目目標成本計劃編制的依據：

①.合同、招投標文件

②.組織設計

③.總體布置即實施方案

④.設備的市場價格

10、目標成本計劃編制的步驟：

工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內容：

⑴描述工程概況;

⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、種類、來源和價格等情況;

⑶分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據;

⑷詳細說明施工方案優化措施費用的投入及效益;

⑸與工程相關的其他問題說明。

12、總體布置應注意以下幾方面：

1)項目管理班子及管理人員的設置;

2)施工作業面的劃分和安排;

3)勞動力投入的初步計劃;

4)機械設備投入的名稱、型號、數量;

5)臨時設施(生活設施)搭建的規模;

6)安全、文明施工的措施。

13、施工項目目標成本分解的依據：

①.招投標文件

②.施工總體方案布置

③.已設立的項目目標成本

④.施工進度網絡計劃

14、施工項目目標成本分解的方法

①.根據總工期生產進度網絡節點計劃分解;

②.按月形象進度計劃分解;

③.按施工項目直接成本和間接成本分解;

④.按成本編制的工、料、機費用分解。

⑤. 固定成本和可變成本

15、目標分析的方式：定期分析、專業分析、綜合分析

16、施工項目目標成本分析的內容

(1)施工產值

資料：①.已完工程實物數量的臺賬;②.已完工程產值的臺賬;③.驗工計價月報

(2)耗用材料

資料： ①.周轉材料月報;②.主要材料月報。

(3)機械、設備

資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用

資料：①.固定資產折舊月報;②.行政管理費月報;

③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：

1)施工產值類分析臺賬;

2)材料耗用類分析臺賬;

3)機械設備折舊類分析臺賬;

4)間接費用類分析臺賬。

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（責任編輯：vstara）

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