三、案例分析題

案例一

【背景材料】

某機械設備安裝工程項目，業主擬通過招標確定施工承包商，業主經過資格預審確定了 A、 B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人，這六家潛在投標人在投標時出現以下情況。 A投標人在編制投標文件時主要依據設計圖紙、工程量表，其他投標人的投標書，有關法律法規等。B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業管理費及工程風險和利潤，接著

開始計算工料及單價。C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤要求、質量要求等五個方面綜合考慮。D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長 10d的條 E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件，提高了投標報價。 F投標人的投標組織機構由本單位的經營管理人員和專業技術人員組成。

【問題】

1.A投標人在編制投標文件時的主要依據是否妥當?說明理由。

2.B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當?如不恰當，請改正。

3.C投標人在編制施工方案時考慮的內容是否妥當?如不妥，應考慮哪些內容?

4.D投標人的投標文件作廢標處理是否正確?

5.E投標人遞交的補充文件是否有效?

6.F投標人的投標組織機構人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。

案例二

【背景材料】

某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為 120 d，合同價款為 300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 (分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： (1)加強施工調度;

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; (3)采用先進的施工技術; (4)提出風險應對策略。

【問題】

1.請指出該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 (分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的? 3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類 ?以上四項具體措施應歸入哪一類?

4.施工成本管理的環節主要有哪些 ?

5.施工成本控制的目標是什么?

案例三

【背景材料】

某汽車生產線設備安裝工程，施工總承包方項目經理部的項目經理負責編制了工程施工組織總設計，編制過程中是以分部工程項目為對象進行編制的。編制完成后提交監理工程師。該設備基礎工程施工完成后，施工總承包方對設備基礎進行了檢驗，其主要檢驗內容包括：基礎質量合格證明書、外觀、基礎的位置及幾何尺寸的測量、對設備基礎進行的預壓試驗。【問題】

1.該設備安裝工程施工組織設計的編制過程中有哪些不妥之處 ?請指出并改正。

2.施工組織總設計的主要內容有哪些 ?

3.設備基礎質量合格證明書包括哪些內容

4.對設備基礎的外觀檢查主要是察看哪些項目 7

5.對設備基礎的位置及幾何尺寸的測量檢查主要包括哪些項目 ?

6.對設備基礎進行預壓試驗的作用是什么 ?

7.如果對設備基礎的強度有懷疑時，應運用什么方法對基礎的強度進行復測 ?

案例四

【背景材料】

某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監理工程師提交了施工進度計劃，如圖 1_1所示，該計劃滿足合同工期100 d的要求。圖 1-1

施工進度計劃在上述施工進度計劃中，由于工作 E和工作 G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業主要求變更設計圖紙，使工作 8停工 10d(其他工作持續時間不變)，監理工程師及時向承包方發出通知，要求承包方調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用數據均符合實際)如下。

1.調整方案：將工作 -，的持續時間壓縮 5d。 2.費用補償要求： (1)工作.，壓縮 5d，增加趕工費 25000元;(2)塔吊閑置 l5d補償 600元/d(塔吊租賃費)×15d=9000元; (3)由于工作 B停工 10d造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失 45000元。

【問題】 1.如果在原計劃中先安排工用 E，后安排工作 G施工。塔吊應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為臺理?為什么?

2.工作 B停工 lod后.承包方提出的進度計劃調整方案是否合理?該計劃如何調整較為合理?

3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理 ?為什么?監理工程師應批準補償多少元?

案例五

【背景材料】

某管道安裝工程項目.有 A、B、C三家潛在投標人。A授標人近期施工任務已經飽和，但企業考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業增效，決定投標。 B投標人投標時在確定了總價的前提下.適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經濟效益。 C投標人在投標決策時，結合自身的技術實力、經濟實力、管理實

力和業績信譽實力.綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。

【問題】

1.按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書 ?投標人應根據什么選擇投不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書? 2.投標過程中的投標技巧有哪些 ?

B投標人運用了哪種投標技巧?

3.影響投標決策的客觀因素有哪些?

（責任編輯：中大編輯）

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