參考答案

一、單項選擇題

三、案例分析題

案例一

1.A投標人在編制投標文件時的主要依據不妥。理由：其他投標人的投標書不能作為 A投標人在編制投標文件時的主要依據。

2.B投標人在編制投標文件時的步驟不恰當。正確做法：在編制投標文件時首先應研究招標文件。

3.C投標人在編制施工方案時考慮的內容不妥。正確做法：在編制施工方案時，主要從工期要求、技術要求、質量要求、安全要求、成本要求等五個方面綜合考慮。

4.D投標人的投標文件作廢標處理是正確的。

5.E投標人遞交的補充文件有效。

6.F投標人的投標組織機構人員不合理。因為合理的投標組織機構人員應由經營管理人才、專業技術人才、法律法規人才組成。

案例二

1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥之處及改正方法如下所述。 (1)不妥之處：項目經理部根據施工合同和自身的技術水平編制施工組織設計。正確做法：施工組織設計的編制要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。 (2)不妥之處：項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。正確做

法：編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 (3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃。

2.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

(1)加強施工調度屬于組織措施。

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標屬于經濟措施。

(3)采用先進的施工技術屬于技術措施。

(4)提出風險應對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環節主要包括：

(1)施工成本預測;

(2)施工成本計劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。

案例三

1.工程施工組織設計編制過程中的不妥之處及改正方法敘述如下。 (1)不妥之處：由項目經理負責編制工程施工組織總設計。正確做法：應由項目經理部的總工程師負責編制。 (2)不妥之處：以分部工程項目為對象編制施工組織總設計。正確做法：施工組織總設計一般以機電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個能生產出產晶的生產工藝系統組合為對象來編制。

2.施工組織總設計的主要內容有：

(1)工程概況和施工特點、難點分析; (2)施工部署和對業主、監理單位、設計單位、分包單位的協調;

(3)主要安裝施工方法; (4)施工總進度計劃; (5)施工資源需用量計劃.包括勞動力，主要材料、部件，生產工藝設備，施工機具和測量、檢測設備等; (6)全場性的施工準備工作計劃;

(7)質量、安全、現場文明施工的策劃和保證措施;

(8)施工總平面圖.含現場制作車間和制作流水生產線布置等;

(9)主要技術經濟評價指標。

3.設備基礎質量合格證明書包括：混凝土配比、混凝土養護及混凝土強度是否符合沒計要求。

4.對設備基礎的外觀檢查主要是察看基礎表而有無蜂窩、麻面等質量缺陷。

5.對基礎的位置、幾何尺寸的測量檢查的主要項目有基礎的坐標位置，不同平面的標高，平面外形尺寸，凸臺上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基礎的鉛垂程度，預埋地腳螺栓的標高和中心距，預埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂程度，預埋活動地腳螺栓錨板的標高、中心位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平程度等。

6.對設備基礎的預壓試驗是為了防止重型設備安裝后由于基礎的不均勻下沉造成設備安裝的不合格而采取的預防措施。

7.如果對設備基礎的強度有懷疑，可用回彈儀或鋼珠撞痕法等對基礎的強度進行復測。

案例四

1.塔吊應安排在第 31d(上班時刻)進場投入使用。塔吊在工作 E與工作 G之間沒有閑置。

2.不合理。先進行工作 G，后進行工作 E(圖示表達正確也可)，因為工作 E的總時差為 30 d.這樣安排不影響合同工期。

3.答案如下。 (1)補償趕工費用不合理。因為工作合理安排后不需要趕工 (或工作.，的持續時間不需要壓縮)。

(2)塔吊閑置補償 9000元不合理，因為閑置時間不是 15d。

(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。塔吊閑置補償： 600元/d×10d=6000元。監理工程師應批準補償：(6000+45000)=51000元。

案例五

1.按投標的性質，投標書一般分為風險標、保險標、贏利標和保本標。投標人應根據工程情況和企業自身情況選擇投不同性質的標。A投標人的投標屬于贏利性質的標。

2.投標過程中的投標技巧有不平衡報價法、倒計時報價法和聯合投標報價法。 B投標人運用了不平衡報價法。

3.影響投標決策的客觀因素有：

(1)對業主和監理工程師情況的分析; (2)對競爭對手情況的分析; (3)對風險情況的分析。

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（責任編輯：中大編輯）

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