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命題點5 項目預算、計劃、統計、合同、行政管理、財務成本人員的管理責任內容

1.預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

根據招投標文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據。

了解工程形象進度，及時按規定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發現問題，提出糾偏意見，使施工項目目標成本處在受控狀態。

研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。

及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入。

參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。

2.行政管理人員的管理責任內容

根據施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節約工資性支出，控制非生產性開支。

管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。

安排好后勤服務，確保工程施工需要。

3.財務成本人員的管理責任內容

按照施工項目目標成本和財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

建立月報財務收支計劃制度，根據生產需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。

建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制。

定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。

協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責權利的有關規定。

命題點6 市政公用工程施工項目目標成本分析的目的和方式

1.施工項目目標成本分析的目的

施工項目目標成本分析，是理順企業各級經濟核算關系的管理活動，是促進項目經理部開展目標成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

2.施工項目目標成本分析的方式

施工項目目標成本分析一般采取下列方式貫穿工程實施全過程。

(1)定期分析：項目經理部為加強建設工程項目目標成本動態管理，定期開展成本分析，分析施工項目目標成本執行情況，分析建設工程項目盈虧情況，并制定措施，使施工項目目標成本處于受控狀態。

(2)專業分析：項目經理部將施工項目目標成本分析落實各專業部門，在過程中進行控制。各業務部門應對各自控制管理的目標值與實際耗用成本進行專業分析，分析實際成本與目標成本偏離情況，對量、價差的分析，同時提出糾偏建議和積累調整施工項目目標成本的資料。

(3)綜合分析：項目經理部將各專業部門控制的施工項目目標成本分析內容，由成本核算人員及時收集，加以整理匯總形成綜合分析報告，上報相應的成本管理機構。

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（責任編輯：中大編輯）

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