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2014年二級建造師考試科目建設工程施工管理預習筆記4

發表時間:2013/9/13 10:12:06 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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2014年二級建造師考試科目建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目,本文章幫助您系統復習2014年二級建造師考試課程全面了解二級建造師考試教材的相關重點!

建設工程項目目標的動態控制

1.掌握項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括:

(1)項目目標動態控制的準備工作:對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制:收集項目目標的實際值,定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要,進行項目目標的調整。

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素,應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

項目目標動態控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生,還應重視事前的主動控制。

2.掌握動態控制方法在施工管理中的應用

運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下:

(1)施工進度目標的逐層分解;

(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;

(3)如有必要,則調整施工進度目標。

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時,應注意其對應的工程內容應一致。

運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃,分析和論證施工成本目標實現的可能性,并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

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(責任編輯:中大編輯)

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