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(2)綜合評估法

評標委員會對滿足招標文件實質性要求的投標文件，按照規定的評分標準進行打分，并按得分由高到低順序推薦中標候選人，或根據招標人授權直接確定中標人，但投標報價低于其成本的除外。綜合評分相等時，以投標報價低的優先;投標報價也相等的，由招標人自行確定。

1)初步評審

與經評審的最低投標價法中的初步評審相同。

2)詳細評審

評標委員會按規定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。

按規定的評審因素和分值對施工組織設計計算出得分A;

按規定的評審因素和分值對項目管理機構計算出得分B;

按規定的評審因素和分值對投標報價計算出得分C;

按規定的評審因素和分值對其他部分計算出得分D.

評分分值計算保留小數點后兩位，小數點后第三位“四舍五入”。投標人得分=A+B+C+D.

評標委員會發現投標人的報價明顯低于其他投標報價，或者在設有標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相應的證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相應證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標作廢標處理。

2B325000 公路工程施工現場生產要素管理

2B325010 施工現場管理及文明施工

2B325011 掌握勞動力組合

1.比較施工的組織的三種形式。

答：混合工作隊式：項目經理組成項目管理機構(混合工作隊)，這種形式的優點是項目經理權利集中，干預少，決策及時，指揮靈便。各專業人員集中在現場辦公，專業技術人員在項目施工中協同工作，可以取長補短，有利于培養一專多能的人員并充分發揮其作用;減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。

部門控制式：這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負責項目的組織和實施。這種形式的項目組織機構一般適用于小型的、專業性較強的工程項目，其優點是人員作用發揮較充分，人際關系容易協調。這種形式的優點是從接受任務到組織運轉啟動時間較短;職責明確，職能專一，關系簡單;項目經理無專門訓練便容易進入狀態。

矩陣式管理組織形式：管理人員由項目經理的直接領導;把職能原則和對象原則結合起來，項目施工有多個職能部門支持，既發揮職能部門的縱向優勢，又發揮項目組織的橫向優勢;矩陣中的每個成員或部門都接受原部門負責人和項目經理的雙重領導，項目經理對本項目的成員有權控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復雜的工程項目。

2B325012 掌握主要機械設備配置與組合

1.施工機械選擇的一般原則有哪些?

答：(1)適應性。適應性是指施工機械要適應用于工程的施工條件和作業內容，如工地的氣候、地形、土質、場地大小、運輸距離、工程規模等。

(2)先進性。新型的施工機械具有高效低耗、性能穩定、安全可靠、質量好等優點，更能保質保量的完成公路施工任務。

(3)通用性和專用性。選用施工機械時要全面考慮通用性和專用性。盡可能用一種機械代替一系列機械，減少作業環境，擴大機械使用范圍，提高機械利用率，方便管理和維修。

2.路面基層施工主要機械設備選型及組合的原則有哪些?

答：(1)達到計劃生產量確保工期;

(2)充分利用主機的生產能力;

(3)主體機械與輔助機械及運輸工具之間的工作能力要保持平衡，使機群得到合理的配合利用;

(4)進行比較和核算，使機械設備經營費用達到最低。

2B325013 掌握施工場地要求

1.根據施工現場環境與衛生的要求，施工現場出入口應設置哪些標識?

答：施工現場出入口應標有企業名稱或企業標識。主要出入口明顯處應該設置工程概況牌，包括工程規模、性質、用途，發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱及施工起止年月等;大門內應有施工現場總平面圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工等制度牌，另外還有項目經理部組織架構的主要管理人員名單圖。

2.比較預制場選擇的幾種形式。

答：根據預制場選擇需要考慮的因素，預制場的位置選擇主要選在引道及其附近、橋下或特殊預制場。預制場的布置取決于現場的面積、地形、工程規模、安裝方法、工期及機械設備情況等，條件不同，布置方法差異較大。

(1)引道及其附近

引道及其附近作為預制場的情況較多，一方面可以節約部分用地，另一方面有一定的靈活性，可大可小，并且有利于大梁的運輸。詳細區分還可分為路基外預制場和路基上預制場。

主要布置形式有：

1)路基外預制場

該類型預制場比較普遍，根據梁片數量、尺寸及設備情況征地。制梁區使用大型龍門吊，可在路基一側設置預制場;如一般工程量不大，則不采用龍門吊，但要有足夠存放全部梁片的場地，必要時可在路基兩側制梁。

2)路基上預制場

在其他地方設置預制場困難時，可將預制場設在路基上。要求橋頭引道上有較長的平坡，并且路基比較寬(一般應大于24 m)。但此類預制場嚴重影響引道路基的施工。布置時首先要留足橋頭架橋機的拼裝場地，并偏向一側設制梁區，以便留出道路。當梁片數量較多時，宜使用大型龍門吊。當梁片數量較少時，采用人工移裝梁，可布置較大的存梁區。

(2)橋下預制場

在橋頭填挖量大或引道坡度較大等情況下，選擇橋下預制場比較理想。按場地情況可分為寬闊河灘上預制場和堤內狹窄預制場。

主要布置型式有：

1)寬闊河灘上的預制場

在河灘上設預制場要具備的基本條件：地基承載力滿足要求;枯水期能完成預制。大梁的提升可采用跨墩龍門吊，可利用跨墩龍門吊安裝若干孔，然后可在這幾孔上拼裝架橋機，

2) 堤內狹窄預制場

在很多跨河橋下堤內都有高出河面的場地，但這些場地都比較窄長，不可能像河灘上那樣大面積布置預制場。可根據場地情況，沿一孔垂直線路方向順橋平行布置。此類預制場對設備要求較高，須有龍門吊將梁提升到橋上，并配備平移裝置將梁裝上運梁平車，然后由架橋機安裝，且要求架橋機可前后移動。

(3)特殊預制場

當現場附近設置預制場的用地較困難時，可采用特殊形式的預制場，如遠距離預制場，橋上預制場或河堤上預制場。

主要布置形式有：

1) 遠距離預制場

遠距離預制場可在與施工現場完全無關的條件下預制梁，有利于集中管理，場地面積不受限制，梁片數量大時尤為有利;但其存在梁運輸距離遠、運輸費用大等問題。這種預制場一般適用于城市立交橋，其布置可因地制宜，充分利用現有機械，場地盡可能擴大，提前預制多片梁。

2)橋上預制場

橋梁施工在市內時，現場沒有預制場地，若在城外預制梁片，運梁十分困難，可考慮在橋墩之間拼裝支架，制作安裝2孔～3孔主梁，然后把施工完成的跨徑部分作為預制場，并順次使預制場擴展出去。要求預制臺座可活動，大梁安裝采用跨墩龍門吊比較方便。

3) 河堤上預制場

在引道無法使用，橋下也無可用場地時，若河堤較寬，梁片數量不大時，可考慮在堤壩上設預制場，必要時把堤頂加寬。當預制場和安裝梁的平面有高差時，可用支架將運梁軌道抬高，梁運至橋頭需將梁轉向后方可運輸安裝。但梁片數量大時在堤上制梁比較困難。

2B325014 熟悉周轉材料的管理

1.比較周轉材料的幾種攤銷方法。

答：在施工過程中可以多次使用，并不改變其原有的實物形態，其價值逐漸轉移到工程成本中去，因此，企業應根據周轉材料的具體使用情況，采取合適的攤銷方法進行價值攤銷。對周轉材料的攤銷方法一般可以采用以下幾種方法：

(1)一次攤銷法：“一次攤銷法”是指在領用周轉材料時，將其全部價值一次計入成本、費用的方法。這種方法適用于易腐、易損的周轉材料，如安全網等。

(2)分期攤銷法：“分期攤銷法”是根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。這種方法一般適用于經常使用或使用次數較多的周轉材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。

(3)分次攤銷法： “分次攤銷法”是根據周轉材料的預計使用次數將其價值分次攤入成本、費用。這種方法一般適用于使用次數較少或不經常使用的周轉材料，如預制鋼筋混凝土構件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板。

(4)定額攤銷法：“定額攤銷法”是根據實際完成的實物工程量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。這種方法適用于各種模板的周轉材料。

2B325020 施工現場材料管理的內容

2B325021 掌握材料計劃的管理

1.材料計劃管理的內容有哪些?

答：(1)材料需用量計劃：材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。

(2)材料供應計劃：材料供應計劃是企業物資部門根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據，材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。

物資供應量=需要量-庫存量+儲備量

(3)材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門根據批準的材料供應計劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料，是保證材料供應的主要措施。

(4)材料用

（責任編輯：中大編輯）

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