參考答案及解析

1.

【答案】D

【解析】資本支出屬于專門決策預算。A、B、C選項屬于業務預算。

2.

【答案】A

【解析】企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。

3.

【答案】B

【解析】財務預算是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，是全面預算體系的最后環節，作為各項業務預算和專門決策預算的整體計劃，其亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。

4.

【答案】C

【解析】彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的成本費用水平。

5.

【答案】C

【解析】列表法的主要優點是可以直接從表中查得各種業務量下的成本費用預算，不用再另行計算，因此直接、簡便;缺點是編制工作量大，而且由于預算數不能隨業務量變動而任意變動，彈性仍然不足。

6.

【答案】C

【解析】定期預算在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期，這種預算方法在執行一段時間之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現;滾動預算使預算期始終保持12個月，能使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有序地進行。

7.

【答案】C

【解析】預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。

8.

【答案】D

【解析】目標利潤=(4500+500)×10%=500(萬元)。

9.

【答案】D

10.

【答案】B

【解析】第四季度銷售收入有15000元(50000×30%)在預算年度年末未收回，即年末應收賬款金額為15000元，填入預計資產負債表“應收賬款”項目中。

11.

【答案】B

【解析】生產預算是唯一僅以數量指標反映的預算。

12.

【答案】C

【解析】材料的采購與耗用要根據生產需用量來安排，所以材料采購預算是以生產預算為基礎來編制的。

13.

【答案】C

【解析】由于工資一般都要全部支付現金，因此，直接人工預算表中預計直接人工成本總額就是直接人工的現金支出，不需要再另外預計。

14.

【答案】D

【解析】購買固定資產支出屬于資本性現金支出的內容。

15.

【答案】D

【解析】現金余缺=期初現金余額+現金收入-現金支出，資金籌措與運用是在計算出現金余缺后確定的。

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（責任編輯：xll）

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