四、計算分析題(本類題共4小題，每小題5分，共20分，凡要求計算的項目，除題中有特殊要求外，均須列出計算過程;計算結果有計量單位的，應予標明，標明的計量單位應與題中所給計量單位相同;計量結果出現小數的，均保留小數點后兩位小數，百分比指標保留百分號前兩位小數。凡要求解釋、分析、說明;理由的內容，必須有相應的文字闡述)

1.

【答案】

(1)部門邊際貢獻=120-72-10-8=30(萬元)

(2)接受新投資機會前：

投資報酬率=98/700×100%=14%

剩余收益=98-700×10%=28(萬元)

(3)接受新投資機會后：

投資報酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)

(4)從企業集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。

2.

【答案】

(1)

表2 公司價值和平均資本成本

說明:

A=6%*(1-25%)=4.5%

B=4%+1.25*(12%-4%)=14%

C=4.5%*(1000/5500)+14%*(4500/5500)=12.27%

D=(900-1500*8%)*(1-25%)/16%=3656.25

E=1500+3656.25=5156.25

(2)債務市場價值為1000萬元時,平均資本成本最低,公司總價值最大,所以債務市場價值為1000萬元時的資本結構更優。

3.

【答案】

(1)放棄現金折扣的機會成本=[2%/(1-2%)]*[360/(40-10)]=24.49%

(2)借款總額=495000/(1-20%)=618750(元)

借款的實際年利率=8%/(1-20%)=10%

(3)借款總額=495000/(1-1%)=500000(元)

借款的實際年利率=12%/(1-12%)=13.64%

(4)方案2的實際年利率最低，所以丙公司應選擇的是方案2。

4.

【答案】

(1)

①間接人工費用預算工時分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時)

②間接人工費用總預算額=50000×4.84=242000(元)

③設備租金總預算額=194000×(1-20%)=155200(元)

(2)設備租金是約束性固定成本，是必須支付的。生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，發生額的大小取決于管理當局的決策行動，由于生產準備費的成本效益遠高于車間管理費，根據成本效益分析原則，應該盡量減少車間管理費。

①確定車間管理費用總預算額=12000(元)

②計算生產準備費總預算額=185200-155200-12000=18000(元)。

（責任編輯：xll）

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