96．項目的（　?。╇A段不確定性最大

（A）概念

（B）規(guī)劃

（C）實施

（D）各階段結(jié)束時

97．（　?。┑恼f法最接近戴明對質(zhì)量的定義 即：PCDA

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進

（D）以客戶為中心

98．（　　）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價

（B）成本加上成本的某個百分比

（C）固定價格加激勵費用

（D）書面合同

99．成本控制的輸出不包括（　　）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

100．團隊建設(shè)的必要先決條件是（　?。?。

（A）高層管理的支持

（B）團隊成員的配置

（C）個人表現(xiàn)的公開討論

（D）員工發(fā)展活動的資金支持

101．在進行項目決策時，（　　）所得的結(jié)論將更可靠。

（A）一般機會研究

（B）特定機會研究

（C）詳細可靠性研究

（D）初步可靠性研究

102．職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限（　　）。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

103．（　　）工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。P178

（A）業(yè)主的正式驗收

（B）吸收的教訓(xùn)

（C）項目參加者的重新安排

（D）范圍審核

104．項目范圍（　?。?。

（A）只是在項目開始時才加以考慮

（B）在合同或其它項目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題

（C）應(yīng)該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題

105．“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點代表了（　　）。

（A）靈活性的組織關(guān)系

（B）軟邏輯關(guān)系

（C）先后邏輯關(guān)系

（D）強制性邏輯關(guān)系

106．計劃評審技術(shù)（PERT）（　　）。

（A）一般用三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間

（B）是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示

（C）每項工作僅有一個工作時間估計間

（D）每項工作有多個工作時間估計值

107．工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是（　　）。

（A）36 天

（B）25 天

（C）21 天

（D）26 天

108．下面各種類型的組織中，（　　）最常發(fā)生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項目型組織

（D）項目協(xié)調(diào)員型組織

109．以斯洛需要層次理論的頂點被稱為（　?。?。

（A）生理的需要

（B）尊重的需要

（C）社交的需要

（D）自我實現(xiàn)的需要

110．下面四個選項中（　?。┡c風(fēng)險影響分析最相關(guān)。

（A）風(fēng)險識別

（B）風(fēng)險評估

（C）風(fēng)險減輕

（D）風(fēng)險管理

111．（　?。┎粚儆陧椖康幕顒?/p>

（A）一種新型飛機的開發(fā)

（B）飛機的試制

（C）飛機的生產(chǎn)

（D）飛機的營銷策劃

112．風(fēng)險管理計劃是（　?。┑闹饕M成部分。

（A）項目計劃

（B）溝通計劃

（C）采購計劃

（D）質(zhì)量管理計劃

113．“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（　?。┺k法。

（A）強制

（B）回避

（C）妥協(xié)

（D）調(diào)停

114．在（　?。┑那闆r下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。

（A）項目進度拖期

（B）項目成本超支

（C）項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷

（D）客戶提出了超出合同要求的工作

115．某項目初期投資 1 萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。則該項目的回收期限為（　?。┠?。

（A）兩年

（B）三年

（C）四年

（D）五年

116．在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該（　?。?。

（A）要求發(fā)起人增加資金

（B）由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進行

（C）向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項目的范圍

（D）進行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃

編輯推薦:

2014年項目管理師考試項目組織模擬題匯總

2014年項目管理師考試選擇題專項訓(xùn)練匯總
更多關(guān)注：項目管理師考試介紹 項目管理師考試用書 項目管理師考試在線模考

（責(zé)任編輯：vstara）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁