72．（　　）是質量三步曲。

（A）質量提高，質量設計和質量控制

（B）質量提高，零缺陷和質量控制

（C）質量提高，質量計劃和 PERT 圖

（D）質量提高，質量檢驗和質量控制

73．一種用來確定造成工序中大多數質量問題產生原因的非常有用的分析工具是（　　）。

（A）因果分析表

（B）流程圖

（C）控制圖

（D）直方圖

74．雙方協議中任一方的目標達到以前就結束合成或違約被稱為合同（　　）。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）終止

75．項目的初始輸入不包括（　　）。

（A）產品描述

（B）項目章程

（C）戰略規劃

（D）選擇標準

76．對風險的應對包括下面各項，除（　　）。

（A）規避

（B）接受

（C）拒絕

（D）轉移

77．成本控制的輸出不包括（　　）。

（A）竣工估算

（B）預算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準

78．確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為（　　）。

（A）風險識別

（B）風險轉移

（C）風險仿真

（D）風險評估

79．工作描述是（　　）溝通的一個例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）對角線

80．你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試，確定該團隊理解了你的意圖的最好方法是（　　）。

（A）獲得反饋

（B）分析團隊人員的理解障礙

（C）分析項目的編碼技術

（D）分析項目的解碼技術

81．當一個項目經理強調的 5 點中有 2 點得到了一致同意，而且其他 3 點可以解決，他在使用（　　）解決問題的模式。

（A）強迫

（B）妥協

（C）撤退

（D）緩和

82．（　　）的情況下，項目經理最有可能全權負責對雇員的表現做出評價。

（A）雇員在若干項目中兼職

（B）項目經理同進也是雇員的職能經理

（C）雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作

（D）職能經理授權項目經理進行評價

83．費用管理計劃的作用是（　　）。

（A）描述怎樣管理費用偏差

（B）確定費用基準

（C）估算并調節項目的費用狀況

（D）確定績效測量基準

84．（　　）網絡技術允許我們顯示一個要素的最后 10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

（A）計劃評審技術

（B）單代號法

（C）雙代號法

（D）風險評審技術

85．項目的三要素包括（　　）。

（A）風險、費用和進度

（B）質量、進度和成本

（C）質量、進度和時間

（D）直接成本、間接成本和可用資源

86．為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（　　）。

（A）使用一種以上的媒介

（B）消除障礙

（C）減少信息過濾環節

（D）獲得反饋

87．總體說來，項目啟動程中發生得最頻繁的沖突是（　　）。

（A）個性

（B）優先級

（C）成本

（D）技術問題

88．范圍基線一旦被確立立功批準，將被（　　）。

（A）用于評價潛在變化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作為未來決策的基礎

（D）以上皆是

89．一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的（　　）和（　　）。

（A）質量要求，勞動力需求

（B）風險管理，質量管理

（C）規模，性質

（D）工業類型，勞動力需求

90．決定項目成本的最有效方法是利用（　　）。

（A）工作分解結構

（B）線性責任圖

（C）項目規章

（D）范圍說明

91．整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作（　　）。

（A）可折舊價值

（B）預算成本

（C）售貨成本

（D）以上皆是

92．項目協調者最有可能出現在（　　）組織環境中。

（A）項目型

（B）強矩陣型

（C）弱矩陣型

（D）平衡矩陣型

93．加班、延期和物料替代是（　　）的例子。

（A）重新定義項目章程

（B）范圍變化

（C）修正方案

（D）基線變化

94．當試圖降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照（　　）分類。

（A）風險事件的來源

（B）風險事件對項目產生的影響

（C）項目經理對風險事件的容忍度

（D）風險事件會產生的沖擊力

95．減少并控制風險的技術和方法稱作（　　）。

（A）風險識別

（B）風險量化

（C）風險應對

（D）風險控制

編輯推薦:

2014年項目管理師考試項目組織模擬題匯總

2014年項目管理師考試選擇題專項訓練匯總
更多關注：項目管理師考試介紹 項目管理師考試用書 項目管理師考試在線模考

（責任編輯：vstara）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁