為了幫助廣大考生系統的復習2013年設備監理師考試相關知識點，本文將針對設備監理師考試備考資料基礎知識進行匯總，希望對您參加本次考試有所幫助 ，并在此預祝您考試順利！

 （三）項目風險管理

1、項目風險管理的概念

項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程。

項目的風險管理目的是通過有效的管理去避免項目風險的發生，或減少風險事件發生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質量滿足合同要求，制造和安裝、調試安全順利進行，環境達標。

2、項目風險管理的目標

項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現項目的總目標。

由于一般情況下項目的目標經常可以表述為諸如工期目標、費用目標、質量目標、環境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環境風險和安全風險等。

（四）項目風險管理的程序

項目風險管理的程序可以表述為五個過程：

風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監控。

1.編制風險管理計劃：風險管理計劃的編制過程是規劃和設計如何進行項目的風險管理活動的過程。

2.風險識別：一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。

3.風險定性分析與定量分析：風險管理的重點目標就是那些發生概率大且影響力大的事件。

4.風險應對計劃編制

經過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優先級，在此之后就可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即進行風險應對策略研究。

制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。對于應“規避”或“轉移”的風險在項目決策與計劃時必須加以考慮。

制定應對風險策略的程序和方法主要包括以下四種。（具體內容將在后面介紹）。

①自留，即不改變項目計劃（或沒有合適的策略應付風險），而考慮發生后如何應對。

②消減，即將風險事件的概率或結果降低到一個可以接受的程度。

③規避，即通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發條件，使目標免受影響。

④轉移，即不消除風險，而是將項目風險的結果連同應對的權力轉移給第三方（第三方應該知道這是風險并有承受能力）。

確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃。

風險應對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。

5.風險監控

在制定了風險應對策略后，風險不會即行消失，而可能會在項目執行過程中增大或者減弱。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。

風險監控就是要跟蹤識別風險，識別遺留風險和出現的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。

風險監控的目的包括：

監視項目風險的狀況；檢查風險的對策是否有效，監控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對策。

風險監控包括兩方面的工作：

一是跟蹤已識別風險的發展變化情況，包括在整個項目周期內，風險產生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求；

二是根據風險的變化情況及時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發生的風險及其產生的遺留風險和新增風險，采取適當的應對措施。對于已發生過和已解決的風險應及時從風險監控列表中調整出去。

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（責任編輯：中大編輯）

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