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知識(shí)點(diǎn)1:財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程
(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)
籌資活動(dòng):企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提
投資活動(dòng):運(yùn)用所籌集的貨幣資金購置所需要的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn),以便進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營
營運(yùn)活動(dòng):在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,購買材料、商品等,以用于從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng),同時(shí)支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用
分配活動(dòng):包括依法納稅,向投資者分配利潤等
(二)財(cái)務(wù)關(guān)系
1.企業(yè)與所有者
2.企業(yè)與債權(quán)人
3.企業(yè)(作為所有者)與被投資單位
4.企業(yè)(作為債權(quán)人)與債務(wù)人
5.企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)
6.企業(yè)與職工
知識(shí)點(diǎn)2:財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)管理的含義
以企業(yè)特定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的價(jià)值管理活動(dòng),是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義:
(1)導(dǎo)向:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);
(2)對象:財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系;
(3)核心:價(jià)值管理;
(4)地位:整個(gè)經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.籌資管理
2.投資管理
3.營運(yùn)管理
4.分配管理
知識(shí)點(diǎn)3:財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)預(yù)測:對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的預(yù)計(jì)與測算
財(cái)務(wù)決策:對各種備選方案進(jìn)行比較分析,從中選出最佳方案的過程,是財(cái)務(wù)管理的核心
財(cái)務(wù)預(yù)算:根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測的資料和財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程
財(cái)務(wù)控制:根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算,采用有力的控制手段和措施,對財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)解,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算制定的目標(biāo)的過程
財(cái)務(wù)分析:系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程
知識(shí)點(diǎn)4:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
(一)利潤最大化
1.沒有考慮利潤的獲取時(shí)間,即沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值;
2.沒有考慮獲取利潤與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;
3.沒有考慮所獲利潤與投入資本的配比關(guān)系。
(二)股東財(cái)富最大化
1.股東財(cái)富:股東權(quán)益的市場價(jià)值
2.股東財(cái)富的增加:權(quán)益的市場價(jià)值-股東投資資本
3.股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
1.企業(yè)價(jià)值:企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值,或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)
(四)相關(guān)者利益最大化
1.利益相關(guān)者:股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等
2.相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;
(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;
(3)是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;
(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
【提示】
各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。但是,以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。
(責(zé)任編輯:)
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