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 審計師考試《企業財務管理》輔導第二章：財務戰略和預算

 三、經營預算的編制（P104）

1、銷售預算的編制

依據對預算期銷售量和銷售價格的預測規劃編制。

銷售預算表與銷售收入計算表的編制

2、生產預算的編制

依據企業設定的存貨政策和銷售預算中的銷售量預測編制

預算期生產量=預算期銷售量+預算期期末產品存貨-預算期期初產品存貨

3、直接材料預算的編制

根據生產預算中的生產量預算、企業制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及

企業的材料庫存政策編制。

預算期直接材料采購量=預算期生產量*直接材料單位標準耗用量+預算期末直接材料存貨量-預算期初直接材料存貨量

4、直接人工預算的編制

依據預算期生產量、企業制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制

5、制造費用預算的編制

以生產預算中的生產量為基礎，結合企業制定的變動制造費用的費用標準編制。

6、產品成本預算編制

預算內容：單位產品成本預算、當期總生產成本、期末存貨成本和銷貨成本等。所需數據來自有關的成本費用預算和銷售預算。

7、銷售及管理費用預算編制

預算內容：銷售人員和管理人員工資、廣告費、折舊費和辦公費，結合企業制定的銷售與管理費用的費用標準編制。

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（責任編輯：中大編輯）

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