為了幫助考生系統的復習審計師考試，全面的了解2011年審計師考試的相關重點，小編特編輯匯總了審計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助！！

【考點精講】

第一節　財務戰略

一、財務戰略的特征與類型

二、財務戰略的規劃

第二節 經營預算

一、經營預算的構成

銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算。

二、經營預算的方法

(一)固定預算和彈性預算的方法

1.固定預算方法

固定預算方法——按照某一固定的業務量(如生產量、銷售量等)編制預算的一種方法，按此法編制的預算稱為固定預算，或靜態預算。

固定預算法只適用于業務量水平較為穩定的企業，當實際業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數會因業務量基礎差異失去可比性。

2.彈性預算方法

彈性預算方法——在成本按習性分類的基礎上，根據業務量、成本和利潤之間的依存關系，按照預算期內可能發生的各種業務量(如生產量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的一種方法，按此法編制的預算成為彈性預算或彈性預算方法算。

彈性預算法適用于編制所有與業務量有關的預算，主要是成本費用預算。

按照成本習性，成本分為固定成本和變動成本。

彈性預算方法需要先將成本按照習性分類。成本習性指成本(或費用，下同)的變動與業務量之間的依存關系。按照成本習性，成本分為固定成本和變動成本。

固定成本指在一定時期和一定業務量范圍內，總額不受業務量增減變動影響保持不變的成本或費用。但是單位業務量的固定成本會隨著業務量的增加而降低。

變動成本指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本或費用。變動成本在單位業務量上則是一個固定數。

同時兼有固定成本和變動成本性質的成本稱為混合成本，混合成本可大致地分為固定成本部分和變動成本部分。

【例題1·單選題】產品成本按其習性，可劃分為：

A.生產成本和銷售成本

B.營業成本和期間費用

C.單位成本和總成本

D.固定成本和變動成本

『正確答案』D

『答案解析』按照成本習性，成本分為固定成本和變動成本。

【例題2·單選題】下列各項費用中，屬于變動成本的是：

A.公司總部的辦公費

B.倉庫及廠房保險費

C.直接材料費

D.直線法下的折舊費

『正確答案』C

『答案解析』變動成本指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本或費用。變動成本在單位業務量上則是一個固定數。

(二)定期預算法與滾動預算法

編制預算的方法按照其選擇預算期的時間特征不同分為定期預算方法和滾動預算方法。

1.定期預算法

定期預算法——以固定的預算期期(如預算年度)作為預算期的一種預算編制方法。

企業每年年末編制下一年度的預算，隨著預算的執行剩余預算期逐漸縮短。這種方法在預算管理上存在重大的缺陷：

(1)預算數字準確性差;

(2)易導致預算執行者的短期行為;

(3)靈活性差。

由于定期預算法存在上述明顯的缺陷，產生了滾動預算方法。

2.滾動預算法

滾動預算法也稱連續預算法，指預算期脫離會計年度，隨著執行逐期向后滾動，預算期保持不變的一種預算編制方法。

滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。預算期內近期的預算資料盡可能編制的詳細一些，遠期的預算資料籠統一些。與定期預算方法相比，滾動預算的優點在于：

(1)預算保持連續性;

(2)預算保持完整性和穩定性。

(三)增量預算法和零基預算法

1.增量預算法

增量預算法是以上一個預算期的成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平和成本費用相關因素可能的變動，通過調整原有費用項目編制預算的一種方法。

這種方法適用的前提是企業現有的業務活動都是必需的、各項開支都是合理的，但現實中并非如此。

【例題3·單選題】在上期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平和成本費用相關因素可能的變動，通過調整原有費用項目金額編制預算的方法是：

A.滾動預算法

B.增量預算法

C.固定預算法

D.彈性預算法

『正確答案』B

『答案解析』增量預算法是以上一個預算期的成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平和成本費用相關因素可能的變動，通過調整原有費用項目編制預算的一種方法。

2.零基預算法

零基預算法是以零為基礎編制預算的簡稱，指在編制預算的時候不考慮以往預算期間的費用項目和費用額，根據預算期實際需要和可能分析費用項目的合理性和合理的費用額，綜合平衡編制預算的一種方法。

零基預算法克服了增量預算法的不足，預算編制不受前期成本費用項目和水平限制，能夠調動各部門降低費用的積極性，有利于企業長遠發展。

三、經營預算的編制

(一)銷售預算的編制

(二)生產預算的編制

(三)直接材料預算的編制

(四)直接人工預算的編制

(五)制造費用預算的編制

(六)產品成本預算

(七)銷售及管理費用預算

財務戰略規劃_指通過對企業外部環境和內部條件的分析，全面評價與財務資源相關的企業外部的機會與威脅、企業內部的優勢與劣勢，最終形成對達到企業目標的綜合評價和相應戰略決策的過程。

(一)外部環境和內部條件的分析

1.總體市場因素分析

2.行業競爭結構分析

3.其他環境因素分析，包括資本市場、技術因素、文化因素的分析等。

內部條件分析的目的在于評估自身的資源和價值來源，確定自身的競爭優勢。內部條件分析不僅包括本企業內部條件分析，還包括對目標企業內部條件進行分析。內部條件分析的內容包括：

1.企業競爭能力分析。包括企業資源分析、企業創新能力分析、市場份額和市場地位分析、企業周期階段分析。

2.企業獨特性競爭優勢的分析。包括企業價值鏈分析、企業價值獨特驅動因素分析等。

(二)財務戰略的確定方式

1.引入期財務戰略

2.成長期財務戰略

3.成熟期財務戰略

4.衰退期財務戰略

(三)財務戰略與全面預算的關系

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（責任編輯：中大編輯）

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