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2011年高級物流師考試輔導:一級理論知識試卷及答案12

發表時間:2011/6/7 11:11:30 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生系統的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關重點,小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關資料 希望對您參加本次考試有所幫助?。?/p>

五、計算題、論述題(第45~47題)

第45題

問題1:(5分)

共同供給天數

DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天

問題2:(10分)

配送數額:

 

配送中心E

配送中心F:

Aj=(DS-Ij/Dj)*Dj

(12-12,500/2,500)* 2,500
= 7*2,500 = 17,500

(12-6,000/2,000)*2,000
= 9*2,000= 18,000

注:年度訂貨次數的計算公式正確,但因計算錯誤導致結果錯誤,則給2分,如計算公式錯誤,則公式和結果的分都扣除。

第46題

供應鏈合作關系一般是指:供應商與制造商之間,在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。(1分)

優點:

1.縮短產品上市周期,提高企業反應速度;(2分)

2.降低生產成本,提高企業的贏利能力;(2分)

3.提高信息共享程度,消除因信息扭曲而造成的浪費;(2分)

4.提高產品設計、制造和售后服務保證,增加用戶滿意程度;(2分)

缺點:

(1)當合作伙伴不滿足預期時,過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災難性的;(2分)

(2)由于合作伙伴控制權的喪失、自滿、以及過分專業化,企業暴露的風險使競爭力下降。(2分)

(3)合作伙伴關系有可能受到團隊中強勢群體的操控,從而影響弱勢伙伴潛能的發揮。(2分)

第47題

面向供應鏈管理的業務流程重組具有的三個目標:時間、成本、績效;(6分)

由時間、成本、績效目標構成的業務流程重組的三個方向:

1.基于時間的業務流程重組

將企業增值能力低、耗時的活動,從整個業務流程中突出出來,在增值能力和時間消耗方面尋求平衡,進一步消除或簡化這些流程。應用供應鏈時間壓縮策略,降低牛鞭效應的影響,以獲得更短的提前期、更好的訂貨控制、更低的庫存水平。(3分)

2.基于成本的業務流程重組

不能一味追求成本的降低,避免在降低成本的同時,損失企業的經濟效益增長點和盈利基礎。要有計劃地協調成本和核心競爭力之間的關系,平衡成本管理和市場聯盟之間的關系。(3分)

3.基于績效的業務流程重組

對重組流程的績效進行評估,比較績效評估的準確性,通過績效分析,進一步判斷重組流程的結果,據此做出確定流程的決策。(3分)

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(責任編輯:中大編輯)

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