為了幫助考生系統的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相關重點,小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關資料 希望對您參加本次考試有所幫助!!
4-2.簡述現代物流管理中風險內容和特點?
答:1)第三方物流的風險:物流采購方風險、物流供應方風險;2)供應鏈管理風險:獨家供應商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單)、企業文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術應用的風險:人為造成的風險、物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險。
4-3.項目的跟蹤與控制?
答:1)項目跟蹤系統:項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統;2)項目控制:項目控制系統設計、項目質量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權衡。
5-1.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業之間的合同磋商?
答:首先要協商解決合同的執行標準及衡量標準,以避免客戶企業對物流供方服務的不滿意,在明確服務標準后再進行合同定價,根據實際情況來商議定價結構,如無執行價格參考的可先服務獲利在分配收益,有價格參考的可公開擬定費率,若規模不確定的,可根據固定的或可變的成本基礎來構筑合同框架。
5-2.為什么要發展第三方物流?
答:客戶與第三方物流公司形成合作關系,可以為企業帶來作業利益、經濟利益和管理利益。
5-3.如何選擇第三方物流供應商?
答:1)企業聘請物流專家;2)專家收集信息;3)專家協助企業制作RFP、RFI;4)企業寄RFI給第三方物流服務供應商;5)TPL供應商回復企業RFI;6)企業根據RFI對第三方物流服務供應商進行初次評估,縮小物流服務供應商的范圍;7)向感興趣的物流服務供應商RFP;8)第三方物流服務供應商成立小組評估該RFP;9)決定投標后,成立多功能小組;10)多功能小組分組研究RFP;11)小組制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服務供應商向企業發回RFP/Q回函;13)企業確定其最后伙伴。
5-4.配送中心如何選址?(206)
答:配送中心選址應按照一定的程序,經過資料收集整理;用啟發式法、線性規劃法、數值分析法或重心法進行定量分析;復查等等步驟,最終確定選址方案。選擇過程中,要對自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務、客戶、能源等因素進行綜合考慮。要明確建立配送中心的方針、必要性以及建立配送中心的基本條件,包括需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規制度、管理與情報職能條件,流通職能條件、和其他條件、掌握必備的業務量資料、費用資料、和其他資料,然后排列對比,經反復論證,再圈定候選地址。要根據配送中心的主要功能,考慮內部設施、布局、流程等對場地的要求。
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(責任編輯:中大編輯)