4、店鋪貨品反饋表的建立，同過此表，店鋪可將每款產(chǎn)品的綜合信息反饋給公司，使公司及時(shí)了解到店鋪對(duì)貨品的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。

5、季度產(chǎn)品總結(jié)分析表格，對(duì)季度總體貨品的上市時(shí)間，品類結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品價(jià)格，上貨量等信息進(jìn)行綜合分析，為商品企劃提供數(shù)據(jù)支持。

產(chǎn)品的物流與經(jīng)營(yíng)分析，作為商品部門的兩個(gè)重要的工作方面，涉及到更多的執(zhí)行方面以及細(xì)節(jié)方面的問題，以上是對(duì)這兩個(gè)方面的總體工作的概述，其中具體的細(xì)節(jié)方面需根據(jù)不同企業(yè)的具體情況而適當(dāng)調(diào)整。具體細(xì)節(jié)方案的制定與實(shí)施也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況而制定。

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