問題三：憑借供應鏈進行競爭的產生原因：

1、 產品(1分)

當前大多數企業產品的同質化嚴重，細微的差異消費者往往難以區分，很難形成競爭優勢;(2分)

2、 價格(1分)

供大于求的需方市場上，成本定價是廣泛采納的方式，產品或服務的最終價格優勢只有通過原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等一系列供應鏈環節中的成本優化和控制才能形成可持續性的競爭優勢;(2分)

3、 服務(1分)

沒有供應商、生產商、經銷商和物流服務之間的合作，或則服務承諾無法得到保障，或則高于其他競爭對手的服務成本將損壞企業的盈利能力;(2分)

4、 質量(1分)

只有原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等每個關節的質量的到保障，成品的質量才能得到保障;(2分)

5、 品牌(1分)

品牌的優勢是需要產品、價格、服務、質量等一系列因素的保障才能逐步建立起來的。(2分)

物流戰略的三個目標包括：①降低成本;②減少投資;③改進服務。(每要點1分，共3分)

問題四：物流托管的概念：

1、物流托管是實現現代物流專業化管理的一種新型管理模式。(1分)

2、委托方和受委托方通常以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內各自的權力、義務和經濟收益。(2分)

3、作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關的人事管理、財務管理、資產管理和業務管理全部委托給專業的物流管理公司進行統一管理;對于接受委托的物流管理公司而言，需要通過對人、財、物、業務的專業化管理，在托管期內達成委托方的物流服務指標和成本指標，從而為委托方創造價值，并按其所創造價值的高低獲得自身相應的經濟收益。(2分)

4、不同于合資和系統剝離的是，實行物流托管的企業仍然對其資產擁有完全所有權，同時人員的勞動關系也依然隸屬于原單位。受委托的物流管理公司只是在托管期內對托管的對資產享有使用權，對托管的人員、財務和業務享有管理權。(2分)

問題五：物流托管的優缺點：

1、 優點：

(1) 投入低、手續簡便，啟動風險低;(1分)

(2) 內部控制力強;(1分)

(3) 實行內部結算，交易成本低;(1分)

(4) 重視實效，投入產出效益最大化;(1分)

(5) 退出機制靈活。(1分)

2、 缺點：

(1) 有失去控制力的風險;(1分)

(2) 托管績效的衡量指標比較難以確定;(1分)

(3) 對雙方的誠信度要求較高。(1分)

編輯推薦：

物流師保過套餐 880元協議保障

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁