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基本考慮的方案是工廠生產通用打印機后，直接發往各批發部門，批發部門再將打印機和當地語言的說明書、電源線裝箱，發往消費者，這就大大地縮小了全部庫存量，詳見圖2。

圖2 惠普公司打印機系列產品新的供應鏈

其結果是，為了滿足98%的訂貨服務目標，原方案需要維持7周的成品庫存量，而新方案只需5周的庫存量。按照現有的規模，一年可以節省3000萬美元。節省的成本一方面來自庫存量的減少，另一方面來自庫存價值的減少，因為將產品地區化(加入不同的電源線、變壓器、說明書)使產品的價值增加，通用打印機庫存的價值顯然比地區化的打印機低。

值得注意的是，地區化方案對美國本土并不適用。由于美國適用的標準統一，批發部門若是重新開箱，加入電源線、變壓器和說明書，再重新包裝，這筆費用將更加昂貴，因此，在美國必須另行設計方案。

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（責任編輯：中大編輯）

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