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第二章 采購與供應物流管理

(一)判斷題

1.采購就是采購管理。 ( )

2.采購過程既包含商流，又包含物流。 ( )

3.企業物流管理可分為生產物流管理、銷售物流管理和采購進貨物流管理三大部分。 ( )

4.采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。 ( )

5.采購品種、供應商、采購方式、訂貨談判、采購進貨幾個部分的戰略綜合起來，就是一個完整的采購戰略。 ( )

6.常規品就是大路品種，其共同特點是求大于供。 ( )

7.采購進貨有3種方式，即自提進貨、供應商送貨、委托外包進貨。 ( )

8.采購計劃就是采購全過程的活動計劃。 ( )

9.JIT是準時化采購。 ( )

10.采購品種分析工作包括3個方面：一是用戶需求分析;二是市場供應分析;三是品種性質分析。 ( )

11.為了降低采購風險，在進貨方式上最好采用自提進貨。 ( )

12.訂貨點采購可分為定量訂貨點采購和定期訂貨點采購。 ( )

13.分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準時化送貨，又稱作同步生產，看板供應，客戶企業實行零庫存生產，不設倉庫，但供應商有倉庫，并按需送貨。 ( )

14.按供應商對企業的重要程度，分為專家級型、行業領袖型，低產小規模型和量小品種多型。 ( )

15.按供應商的規模和經營品種進行供應商分類，分為專家級型、行業領袖型，低產小規模型和量小品種多型。 ( )

16.按企業與供應商之間的關系大致可以分為5種：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。 ( )

17.按供應商的重要性分類，可分為伙伴型供應商、優先型供應商、重點型供應商、商業型供應商。 ( )

18.企業在選擇供應商時，當采購商品的質量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。 ( )

19.企業對采購的控制，是指對采購人員、采購制度及首單采購等內容進行管理和控制。( )

20.企業的采購計劃就是對采購過程中物流活動所進行的計劃。 ( )

21.企業與供應商之間的關系大致可以分為5種，其中滲透型是在長期目標型集成上發展起來的，聯盟型是從供應鏈角度提出的。 ( )

22.在進行供應商選擇時，當采購時間緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規格和技術條件比較復雜時，采用協商選擇方法比招標方法更為合適。 ( )

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（責任編輯：中大編輯）

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