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2011年物流師考試精選簡答題及解析(6)

發表時間:2011/4/27 16:46:22 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生系統的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相關重點,小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關資料 希望對您參加本次考試有所幫助!!

6-1.試介紹幾種降低采購成本的措施?

答:1)ABC層次系統:將庫存物資主要根據所占項數及所占資金分為A、B、C三類,對所占項數低但所占資金高的A類物資嚴格控制,對B類物資可用選擇補充庫存制度進行控制,對所占項數高但所占資金低的C類物資可加大訂購批量、提高保險儲備量、采用定量庫存控制;2)訂購數量和時間:根據采購貨物的價格走勢,采取不同的采購策略,如低價時多采購;3)數量折扣:不能光看折扣多少,而要利用總成本的方法進行計算,最優采購數量應是總成本最小時的購買量;4)訂貨數量分配:根據質量、交貨和服務水平來對同一貨物的不同供應商的訂貨數量進行調整,以改進采購業績。

6-2.生產物流管理的定義及重要性是什么?

答:定義:物料管理包括一切同物料有關系的活動,除了那些直接設計、生產產品和維護設備、維護工具的活動。搞好生產物流管理,對于保證和促進生產,節約物資消耗,加速資金周轉,降低產品成本,提高經濟效益等有著非常重要的意義。另外,生產物流管理中的各項決策還會直接影響企業的顧客服務水平,最終影響企業的競爭力,以及企業利潤水平。

6-3.簡述企業物流的發展階段?(247)

答:1分割的功能階段;2物流功能集合階段;3集合功能的組織化階段;4過程集合階段;5透明化的虛擬組織階段。

6-4.簡述采購管理的內容?(250)

答:1采購計劃管理;2采購訂單管理;3發票校驗

6-5.簡述采購管理的一般流程?(250)

答:1接收采購要求或指示;2選擇供應商;3訂貨;4訂貨跟蹤;5貨到驗收

6-6.簡述不同采購方式的特點?(251)

答:定量訂貨模型:每次訂購量相同,在庫存量降低到再訂購點時訂購,每次出庫都作記錄,庫存較小,維持所需時間較長,用于儲存昂貴、關鍵或重要物資;定期訂貨模型:每次訂購量不同,在盤點期到來時作記錄;庫存較大。

6-7.采購方式幾種方法?(251)

答:采購方式總體策略分為兩種,推式訂貨和拉式訂貨。拉式訂貨根據訂貨驅動因素的不同又分為定量訂貨模型,包括:批量對批量法、高低限法、動態高低限法、固定規律高低限法、訂貨點法、經濟批量法等;和定期訂貨模型,包括:高限補足法、可選訂貨法等。

6-8.選供應商一般步驟?(257)

答:1成立供應商評估選擇小組;2確定全部的供應商名單;3列出評估指標并確定權重;4逐項評估每個供應商的履行能力;5綜合評分并確定供應商。

6-9.MRP與ERP、MRPII的特點與區別?(372)

答:MRP稱為物料需求計劃。MRP的特點是不求有時間階段性,要推算較低層次物品的需求量,按計劃發出訂單和重新安排產能。MRP是從最終產品開始,編制出所有較低層次需求品(裝配件:部件和零件)的必要進度計劃。計劃訂貨發出量按期完成時,MRP可以重新安排計劃訂貨量,以便優先次序符合實際情況和有意義。

MRPII稱為物料資源計劃,是在MRP基礎上發展起來的。它不僅管理物料,而且還用MRP的思想對工時、物流成本(而非物料數量)、設備、資金等所有的產能資源加以管理。該計劃將產能資源和物料結合起來,通常以資源取代需求,是一種更有效的生產管理計劃。

ERP稱為企業資源計劃。這是一個龐大的計劃。這種計劃對企業擁有的人力、資金、材料、設備、方法(指生產技術和管理方法)、信息、時間等等資源進行綜合平衡,優化管理。并應協調企業各表面圍繞市場開展業務活動,以便充分發揮企業生產能力,取得最佳的經濟效益。

6-10.供應商的評估要素?(257)

答:1技術水平;2產品質量;3供應能力;4價格;5地理位置;6可靠性(信譽);7售后服務;8提前期;9交貨準確率;10快速響應能力。

6-11.簡述物流推進型控制原理和物流拉動性控制原理?(271)

答:物流推進型控制原理:根據最終產品的需求結構,計算出各個工序的物料需求量,在考慮了各生產工序的生產提前期之后,向各工序發出物流指令(生產計劃指令)。物流拉動型控制原理:根據最終產品的需求結構,計算出最后工序的物流需求量,根據最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供應要求,依此類推,各生產工序都接受后工序的物流需求。

6-12.MRPII的要素構成?(272)

答:包括:產品需求預測、主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、生產成本核算等幾個重要部分。

6-13.合理配送的標志?(277)

答:1庫存標志;2資金標志;3成本和效益;4供應保證標志;5社會運力節約標志;6用戶企業倉庫、供應、進貨人力物力節約標志;7物流合理化標志:。

6-14.物流合理化標志8個?(278)

答:費用、損失是否減少、速度是否加快、是否發揮了各種物流方式的最優效果、干線和末端運輸銜接是否有效、中轉次數是否減少、是否采用先進的技術手段。

6-15.配送合理化方法6個?(277)

答:1推行一定綜合程度的專業化配送;2推行加工配送;3推行共同配送;4實行送取結合;5推行準時配送系統;6推行即時配送。

6-16.準時和即時配送的特點區別?(279)

答:準時配送能使用戶有資源把握,能夠放心實行低庫存或零庫存,有效安排人力物力,提高工作效率,同時保證供應能力。即時配送是最終解決用戶斷供之憂,大幅提高供應保證能力的重要手段,是配送企業快速反應能力的具體化,是配送企業能力的體現,也是用戶實現零庫存的重要保證。

6-17.簡述DRP?(279)

答:DRP即配送需求計劃,是流通領域中的一種物流技術,是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題,達到保證有效地滿足市場需要又使配置費用最省的目的。DRP的原理是輸入三個文件,即社會需求文件、庫存文件和生產廠資源文件;輸出兩個指導物流的計劃,即送貨計劃、訂貨進貨計劃。

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(責任編輯:中大編輯)

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