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四、簡答題(第41～44題。每題5分，共20分。)

41.據調查顯示，國內95%以上的企業對自身的物流成本沒有明確的界定和統計。請根據物流成本理論闡述物流成本的四種不同界定方式，并結合你所在單位的實際情況，選定一種物流成本界定方式并闡述理由。

42.物流管理的實踐表明：只有全球集中采購、統一配送的經營模式，不用先進的物流信息技術和強大的信息系統，難以實現物流系統的整體優化。強調信息資源的管理是現代物流區別于傳統物流最典型的體現，你認為物流信息具有哪些特點?在物流管理中起到什么作用?

43.最優網絡設計將存貨持有成本、倉儲成本和運輸成本最小化，同時滿足客戶反應時間的要求。但是因為每個公司的供應商和客戶都各有特點，所以它們的最優分銷網絡也不盡相同。為了最優化物流網絡設計，請簡要說明物流網絡設計的一般過程。

44.本質上說ECR來源于QR在食品行業中的創新，是QR的第二階段。請比較說明QR和ECR的之間的差異。

五、計算、論述題(第45～47題。第45題必答，46、47題任選一題，若三題都作答，只按前兩題計分。每題15分，共30分。)

45.J先生負責監督T公司的產品配送，從工廠倉庫運到其兩個配送中心。工廠倉庫目前有公司最流行的產品——巧克力口香糖42,000個單位。J先生在倉庫里保留7,000個單位的產品作為緩沖。E配送中心有12,500個單位，日需要量為2,500個單位。F配送中心有存貨6,000單位，日需要量為2,000單位。

問題：

(1)確定巧克力口香糖在每一個配送中心的共同供給天數。(5分)

(2)給定上述信息和你對(1)的答案，用公平份額分配邏輯來確定各配送中心分配到的巧克力口香糖的數額。(10分)

46.沃爾瑪公司將每日庫存維持量、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區流通中心，雙方共同建立了自動發貨和產品類別組合改善系統。聯盟使沃爾瑪的庫存周轉率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應鏈合作伙伴關系的優點和缺點。(15分)

46.業務流程重組是指通過資源整合、資源優化，最大限度地滿足企業和供應鏈管理體系高速發展需要的一種方法。面向供應鏈管理的業務流程重組具有哪三個目標?由此目標構成的業務流程重組的三個方向的要點是什么?(15分)

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（責任編輯：中大編輯）

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