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五、簡答題
1、答:采購的一般流程是:
(1) 采購申請;(2)選擇供應商;(3)價格談判;(4)簽發采購訂單;(5)跟蹤訂單;(6)接受貨物;(7)確認供應商的支付發票。
2、答:(1)確定敏感性分析指標
(2)選定需要分析的不確定性因素
(3)計算因素變動導致的敏感性分析指標的變動范圍
(4)確定敏感因素
(5)分析及對決策的建議
3、答:(1)首先,求出功能重要性系數fi,一般采用0-1打分法;
(2)求出成本系數Ci,用每個零件目前實際成本除以全部的實際成本之和;
(3)計算價值系數Vi,;
(4)判斷與確定VE對象,將Vi<1作為重點VE對象選擇的依據
4、答:(1)購買成本,指用于購買或生產該產品所花費的費用
(2) 存儲成本,指保管庫存物資所花費的費用
(3) 訂貨成本,指在訂貨過程中所發生的人員出差、與供應商談判、處理訂單、出具發票以及收貨入庫等費用
(4)缺貨成本,指由于庫存不足,無法滿足顧客的需求或生產需求造成的業務損失和企業信譽的下降、利潤減少等損失
5、答:(1)零售業進貨成本:從制造商大規模、統一進貨,不實行退貨制,通過信息系統實行單品管理,及時、正確把握商品在庫殘留量信息;
(2)生產商原材料調達與生產物流的效率化:削減原材料及部件調達的成本,合理化生產物流的成本。
(3)運輸業者提高產品配送的效率化:各運輸業者協力降低成本,各運輸業間共同配送,向貨主建議通過共同配送削減運費,接受貨主企業的全權委托
(4)貨主企業提高并改善輸送方式:物流活動外部委托,通過建立物流分公司尋求削減物流成本。
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