一、倉儲作業管理

　　倉儲作業流程：入庫 ---> 儲存 ---> 出庫

　　(一)入庫作業管理

　　1.入庫作業流程：

　　(1)貨物接運：碼頭提貨、鐵路專用線接車、倉庫自行提貨、庫內接貨;(2)驗收：核對證件、購買訂單核對、實物檢驗;(3)入庫登記。

　　2.入庫作業管理：

　　入庫商品的數據輸入，入庫廠商、車次調度，入庫商品裝卸計劃，入庫商品檢驗，商品搬移上架所使用的搬運工具及人力規劃貨位批示與管理;

　　(二)搬運作業管理

　　1.搬運的分類：個別搬運、單元裝載搬運(托盤、集裝箱等)、散貨搬運。

　　2.裝卸搬運作業計劃：

　　主要考慮貨物搬運的效率、搬運過程的流暢性、移動裝運的規模經濟性。

　　(三)儲存作業管理

　　1.選址：

　　2.場所布置：要考慮倉庫總平面布置、倉庫作業區布置、庫房內部布置。

　　3.商品儲存規劃：實行分區、分類和定位保管。

　　4.制定積載計劃：要考慮存儲貨物的流量、重量、體積等。

　　5.商品堆垛設計：要考慮商品的包裝形狀、重量、性能特點，結合地面負荷、儲存時間等，合理堆垛。

　　6.商品保管秩序的建立：我國倉庫多采用“四號定位”方法。

　　7.商品養護

　　(四)盤點作業管理

　　(五)出庫作業管理

　　流程：核單、備料、復核、包裝、點交貨物、登帳、現場和檔案的清理。

　　(六)流通加工作業管理

　　其類型包括延續性的、后勤服務性的、方便流通促進銷售的流通加工等三種。

　　二、倉儲運營方案的實施

　　1.公共倉儲業務

　　必要性：有限的資金投入、靈活性。

　　服務項目：保稅倉儲、守備倉儲。

　　2.合同倉儲(第三方倉儲、顧客化倉儲)：是一種定制的公共倉儲形式，專門為主要的或特定的客戶提供高度專業化的配送服務。其倉庫設施是以較高標準設計的。

　　采用合同倉儲比企業自營倉儲及傳統的公共倉儲有優勢，表現在：(1)對產品的季節性補償;(2)擴大地理覆蓋面;(3)在測試新市場時增進靈活性;(4)取得管理專家意見;(5)提高資產平衡表外的資金;(6)降低運輸成本。

　　缺點：企業喪失物流控制權、與企業需求不符、管理層及員工可能遇到難以接受的問題等。

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（責任編輯：中大編輯）

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