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3、零售企業產生的物流信息。

（1）零售企業營銷決策部門下達采購計劃向物流系統傳遞物流信息。這部分信息包括需要采購哪些原來沒有采購的商品，采購多少；哪些商品不必再采購。這是零售商業企業在商品經營策略上發生變化時產生的物流信息。

（2）零售企業物流系統產生的物流信息。零售企業每種商品的庫存量及需要由配送中心供應哪些商品、供應多少、什么時候供應。

（五）物流管理信息 加強物流管理，實現物流系統化，是一項繁重的任務，即要認真總結多年來物流活動的經驗，又要虛心學習國內外同行對物流管理的研究成果。因此，要盡可能地多收集一些國內外有關物流管理方面的信息。包括物流企業、物流中心的配置、物流網絡的組織，以及自動分揀系統、自動化倉庫的使用情況等等，以及借鑒國內外有益的經驗，不斷提高物流管理水平。

四、物流信息處理的主要內容

（一）訂貨信息處理

1、計劃階段：選定訂貨方法；選定訂貨信息的傳遞手段。

2、實施階段：訂貨處理；核對庫存；核對裝卸能力；核對配送能力；制作出貨單；制作進貨單；遲進貨物的管理。

3、評價階段：訂貨統計分析；退貨處理；進貨管理。

（二）庫存管理中的信息處理

1、計劃階段：決定庫存地點的數量；商品庫存的合理配置；設定庫存預算；擬定標準的庫存周轉率。

2、實施階段：回答庫存；進出庫處理；移送處理；卸現貨貨架。

3、評價階段：庫存預算與庫存實績的對比；標準庫存周轉率與實際周轉率的對比；分析過剩庫存；分析缺貨庫存；分析商品的惡化和破損；計算保管費；計算保險費。

（三）進貨信息處理

1、計劃階段：選定進貨方法；選定訂貨信息傳遞手段。

2、實施階段：進貨；掌握和督促未進倉庫的商品。

3、評價階段：分析進貨統計。

（四）倉庫管理中的信息

1、計劃階段：租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定；決定倉庫容積和設備的設計；保管形式的設計；倉庫設備投資的經濟核算。

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（責任編輯：中大編輯）

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