2015物流綜合輔導:物流配送成本的監控

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公司的成本管理體系一般是建立在每一成本發生的分類帳戶基礎之上的。成本一般與產品、計算時期有關。一般情況下，勞動力或材料成本可分別計人一個特定的定單中，而有些成本，如租金或折舊，是與時間有關的，它們可計人同期所生產的產品中。

在成本計算系統中，這兩大類費用被計入功能活動和設備之中，并在部門會計時期(一般為月度)中報告。因此，物流配送系統的成本可以從每一設施的月度要素成本中得到。物流配送部門將知道以活動、設施和成本中心計算的物流配送成本。發生的每項成本通常在月末、年末進行分析，并與年度執行計劃或預算及前一執行年度相比較。

物流配送中心的成本一般細分為以下方面：管理費用、勞動力成本、補貼、租金(建筑物折舊)、電、熱、動力、電話、稅、設備租金或折舊及其他。

成本可以計入下列項目之一：

(1)進貨物流費用;

(2)出貨物流費用;

(3)內部設施之間的物流費用。

由其他公司支付的運費可以減去，每一公司都有如何計入運輸成本的不同習慣，然而，總成本是一致的。雖然成本的細分可以給出一些供監控用的信息，但用以監控成本還需作進一步的分析。因為每日、每周和每季節的量是不同的，絕對值很難說明問題，所以一般物流項目經理對設備的控制要用一些成本的相對數，經常使用的兩個成本比率是：

(1)成本占收入的比例。大部分公司預算是按銷售額作出的，這樣，倉庫功能將根據歷年貨運成本與銷售額的比例來分配費用。倉庫費用額是很大的，可能占銷售額的2%。

(2)成本占重量的比例。這一比例常用于由第三方或公共倉庫來進行存儲與發運的貨物。類似地，比例也可以根據定單處理數、處理箱數等來確定。

其他方面，如定單的下達、客戶服務和配送網絡管理等也可用類似的方法。

運輸成本是會計期間的累積成本除以運輸的重量或周期銷售收入。

這些有用的比率數字形成了最基本的物流配送成本監控系統，一般需要用微機和有關軟件來處理大量的數據。

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