為了幫助考生系統的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關資料 希望對您參加本次考試有所幫助??！

4-1.試比較WBS、LRC、行動計劃表、工作任務分配表和甘特圖的使用及相互的關系?

答：1)工作分解結構圖(WBS)：逐層分解明確有哪些任務;2)線性責任圖(LRC)：明確每一項工作的責任人類別及責任;3)行動計劃表：把各項工作具體細分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;4)工作任務分配表：是一種帶日期的工作進度表，適宜于小規模的項目;5)甘特圖：是一種工作進度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。

4-2.簡述現代物流管理中風險內容和特點?

答：1)第三方物流的風險：物流采購方風險、物流供應方風險;2)供應鏈管理風險：獨家供應商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單)、企業文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術應用的風險：人為造成的風險、物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險。

4-3.項目的跟蹤與控制?

答：1)項目跟蹤系統：項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統;2)項目控制：項目控制系統設計、項目質量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權衡。

5-1.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業之間的合同磋商?

答：首先要協商解決合同的執行標準及衡量標準，以避免客戶企業對物流供方服務的不滿意，在明確服務標準后再進行合同定價，根據實際情況來商議定價結構，如無執行價格參考的可先服務獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費率，若規模不確定的，可根據固定的或可變的成本基礎來構筑合同框架。

5-2.為什么要發展第三方物流?

答：客戶與第三方物流公司形成合作關系，可以為企業帶來作業利益、經濟利益和管理利益。

5-3.如何選擇第三方物流供應商?

答：1)企業聘請物流專家;2)專家收集信息;3)專家協助企業制作RFP、RFI;4)企業寄RFI給第三方物流服務供應商;5)TPL供應商回復企業RFI;6)企業根據RFI對第三方物流服務供應商進行初次評估，縮小物流服務供應商的范圍;7)向感興趣的物流服務供應商RFP;8)第三方物流服務供應商成立小組評估該RFP;9)決定投標后，成立多功能小組;10)多功能小組分組研究RFP;11)小組制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服務供應商向企業發回RFP/Q回函;13)企業確定其最后伙伴。

5-4.配送中心如何選址?(206)

答：配送中心選址應按照一定的程序，經過資料收集整理;用啟發式法、線性規劃法、數值分析法或重心法進行定量分析;復查等等步驟，最終確定選址方案。選擇過程中，要對自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務、客戶、能源等因素進行綜合考慮。要明確建立配送中心的方針、必要性以及建立配送中心的基本條件，包括需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規制度、管理與情報職能條件，流通職能條件、和其他條件、掌握必備的業務量資料、費用資料、和其他資料，然后排列對比，經反復論證，再圈定候選地址。要根據配送中心的主要功能，考慮內部設施、布局、流程等對場地的要求。

5-5.輸配送在物流系統中的作用是什么?

答：有利于提高物流的經濟效益;使工商企業實現零庫存成為可能;有利于促進物資流通的社會化;可以大大改善生產制造企業的外部環境，提高物資供應的保證程度，以及有利于改善支線輸送條件，使整個運輸過程得以完善和優化。

5-6.配送中心內部如何布局?

答：1)數量分析：A.對貨物的類別，按物資入、出庫順序進行整理，同時還應按貨流加以分組;B.確定不同種類，規格物資的作業量;C.作P-Q曲線，以作業量大小為順序作產品的種類(P)與作業量(Q)的曲線圖;2)物流分析：按入庫、驗收、分類、儲存保管、流通加工、包裝、配送，特殊作業等資料，編制物資流程基本計劃，分析各作業場所的利用程度，作業量和比率;3)關聯性分析：A.列舉所有必要的設施;B.靠近性分析;C.繪制業務活動線路圖;4)確定各項設施的面積，再按照它們之間的相互位置加以組合，即可制定出配送中心的基本設計方案。

5-7.簡述配送中心的八大管理?

答：1)員工管理;2)車輛管理;3)貨品管理;4)倉庫管理;5)信息管理;6)業務管理;7)財務管理;8)質量管理。

相關文章

2011物流師考前模擬之物流中級考試題庫匯總

2011物流師考前模擬試題之物流管理同步試題匯總

2011物流師及助理物流師考試多選題及答案(三級)匯總

2011年物流師考試精選簡答題及解析匯總

2011年物流師考試全真模擬試題匯總

編輯推薦

2011年物流師考試網絡課堂

2011年物流師考試信息免費短信提醒

2011年物流師考試相關教材

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁