企業物流系統組織模式

(一)物流組織機構的基本形式

1、直線職能式組織形式——兩套系統

(1)直接參與和負責組織物流經營業務的業務執行機構;

(2)按專業管理的職責和權限設置的職能管理機構。

優點：既能保證集中統一指揮管理，又能充分發揮專業人員的才能、智慧和積極性，比較適應現代企業經營管理特點和要求，國內外企業多采用此形式。

缺點：過于正規化，權力集中于高層，機構不夠靈活，橫向協調性較差，特別是物流運營的業務執行部門缺乏自主性，很難有效地調動業務執行部門的主觀能動性。

2、事業部式組織形式

又稱分權制或部門化結構

(1)特點：“集中政策、分散經營”。

一般是按照產品類別、地區或者經營部門分別成立若干個事業部，這些事業部具有相對獨立的市場，相對獨立的利益和相對獨立的自主權。

國內一些大型分銷企業和物流企業也采用這種組織形式。

主要特點：在公司的內部按地域或者產品類別(對于物流企業來講，就是物流服務類別)設立相對獨立的事業部或分公司，各事業部或分公司擁有相對較大的自主權，有利于事業部或者分公司及時根據市場變化和業務環境做出相應的經營變化和調整。

(2)優點：各事業部或分公司職權分明，擁有相對的自主權，可以及時應付市場或內部環境變化，積極靈活的開展物流經營管理業務。而公司總部也可以擺脫事務性的行政管理，專心于公司的重大經營方針和決策。

(3)缺點：各事業部是一個利益中心，往往只考慮自身利益影響相互協作，同時事業部權力的加大，如果經理不適當地運用權力，有可能導致整個公司職能機構的作用有所削弱，不利于公司的統一決策和領導。

(4)注意事項：必須在明確各事業部之間的業務合作和業務結算、業務責任等的前提下，才能更好的貫徹實施事業部管理模式。

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（責任編輯：fky）

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