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第十一章 物流成本管理與控制系統

(一)判斷題

1.物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。 ( )

2.提高物流機械化程度是物流成本管理的一項措施。 ( )

3.物流成本控制是物流成本管理的中心環節。 ( )

4.物流成本的預測、計劃、核算、分析等成本管理技術，最終都要通過日常控制環節來實現物流成本的降低。 ( )

5.商業企業的物流成本與產品成本不可分割。 ( )

6.物流企業的整個運營成本和費用是貨主企業物流成本的轉移。 ( )

7.結合財務會計體系的物流成本計算是一種賬外計算。 ( )

8.統計方法的物流成本核算不能對物流成本進行連續、系統和全面的跟蹤，是物流成本管理的權益之計。 ( )

9.成本性態也稱為成本習性，是指成本總額對業務總量之間的依存關系。 ( )

10.物流系統的利潤是邊際貢獻減去固定成本的余額。 ( )

11.盈虧平衡分析就是保本分析。 ( )

12.物流成本預算的編制內容與物流成本的核算內容基本類似。 ( )

13.在編制物流成本預算時，但業務量預計減少時，物流成本預算應有所增加。( )

14.直接包裝費屬于固定費用。 ( )

15.物流成本中心又稱物流費用中心，是對物流費用進行歸集、分配，對物流成本加以控制、考核的責任單位。 ( )

16.物流利潤中心是僅對物流收入加以控制的責任單位。 ( )

17.物流投資中心是僅負責投資的物流責任單位。 ( )

18.提高服務質量水平與降低物流成本之間存在“效益背反”矛盾。 ( )

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（責任編輯：中大編輯）

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