已有50多年歷史的上海商業儲運有限公司是原上海市商業一局改制后形成的下屬企業，屬于上海市規模較大的國有商業企業，計劃經濟時代主要依靠鐵路從事傳統物資的運輸倉儲工作。進入市場經濟后，由于商業競爭的加劇，原有企業的競爭優勢下降，原有運輸設備老化，一直希望通過尋找新的商業項目，拓寬服務范圍，增強企業的市場競爭力。

現代商業需要現代物流服務

20世紀80年代，隨著美國商品市場的激烈競爭，市場分工日趨細化和專業化，出現了獨立于生產企業、專門從事商品運輸、倉儲配送的第三方物流公司，并很快形成了一個新的產業。第三方物流由于實行專業化的倉儲配送、流通加工和運輸，可以對不同公司產品進行高效和快速的配送，而且第三方物流在供應鏈中起到重要的紐帶作用，把供應鏈的上下游更緊密地連接在一起，從而大大降低了供應鏈中的配送成本。二十世紀九十年代，隨著美國第三方物流的發展，在日本、德國等發達國家，第三方物流產業也得到了快速的發展。

中國的改革開放，不僅引進了許多國外的知名企業到中國建廠，而且現代企業的管理模式和新的業態也被中國的企業認識和了解。上海商業儲運有限公司的領導經過對國內外市場調研和考察，找到了改造國企的出路：即發展第三方物流的業務，建立現代物流信息系統，為進入中國的外資大企業提供滿足他們物流需求的快速服務。而且隨著企業的發展，物流信息系統的功能隨之擴展。

上海商業儲運有限公司在對原有的25萬平方米倉庫進行改造，創建上海物流商業中心的時候，就曾經對多家軟件公司進行分析比較。經過考核發現，盡管有的軟件公司在國內的名氣很大，但其所謂的物流軟件僅僅是個簡單的進銷存，沒有現代物流的觀念，根本無法滿足第三方物流管理和運作的需求，而博科憑借對現代物流的理解和行業經驗，加上使用自行開發的先進的平臺技術，可根據客戶的要求為客戶快速提供滿足其物流客戶管理需求的物流軟件和服務。為此，上海商業儲運有限公司選定博科為其戰略合作伙伴，博科為上海商業儲運有限公司下屬的上海商業物流中心開發了第三方物流應用軟件，為世界級品牌P&G在華東地區的物流提供良好的服務，并得到客戶的好評。由于樹立了樣板，積累了經驗，上海商業儲運有限公司嘗到了變革的甜頭，領導層作出戰略決策，推廣上海商業物流中心成果，擴大與國際品牌外資企業的合作，在二十世紀九十年代末，上海商業儲運有限公司與美國百事食品結成戰略聯盟，由上海商業儲運有限公司在松江工業區成立一家上海全方物流公司，專門為上海百事食品提供第三方物流服務。在全方物流在倉庫籌建過程中，上海商業儲運有限公司就主動找到上海博科資訊公司，提出了開發適合百事食品物流管理要求的軟件，為百事食品提供專業的食品物流管理和運作。

上海博科資訊股份有限公司是一家全國性大型專業管理信息化解決方案供應商，主要為物流、零售、制造業等行業的企業提供信息化管理解決方案。該公司從1996年開始就介入物流信息系統的規劃、設計和開發，其第三方物流信息系統，基于OPEN9000管理軟件平臺開發進行架構式設計，不僅吸收了國際上物流管理的先進理念，而且結合了國內物流企業的實際情況，是一個中西結合的現代物流管理軟件。博科OPEN9000管理軟件平臺是一套大型管理軟件構件庫，曾被“IBM應用方案評測中心”評為全球最佳應用方案，博科的物流系統軟件也曾被國內權威評測機構確認國內物流軟件市場第一和客戶滿意度第一。

現代物流贏得現代服務

隨著上海市城市功能的重新規劃，上海松江免稅出口加工區和松江工業園區內將聚集大量的外資企業和中外合資企業，而這些外資企業產品數量多且多數銷往外地，上海商業儲運有限公司敏感地預測到這里需要一個具有現代物流服務功能的第三方物流企業。同時，上世紀90年代在松江投資的美國百事食品公司原先分別使用上海地區4個倉庫，倉庫距離生產加工區最遠距離為30多公里，每天短駁運輸、人工投入很大，由于倉庫都沒有信息系統或系統不能滿足現代物流管理要求，倉儲和配送的成本很高，在激烈的休閑食品市場競爭中，百事食品公司急需提高物流效率，降低物流成本，提高市場競爭能力。上海商業儲運公司的戰略設想與百事食品的戰略需求一拍及合于是一個全新的第三方物流企業——上海全方物流有限公司在松江誕生了。全方把百事公司作為自己的第一個第三方物流業務客戶，開始了一對一的專業化的物流服務。

新的倉儲基地緊鄰美國百事食品公司，全鋼結構，高12米，寬60米，長167米，面積為1萬平方米。整個倉庫分為三個倉區，第一、二倉區為貨架式倉區，貨架為縱深、可調節開啟國際標準托盤式。第三倉區為平面倉區，貨架高10米，分4層，每層可承載1噸貨物，共有7056個貨架段位。科學設計的倉庫和一流的物流設備為全方提供優質的服務打下良好的基礎。

整個全方物流信息系統的實施過程分兩步完成，第一步主要完成庫存管理系統，整個系統包括基本信息設置、進出倉管理、信息查詢三大模塊。第二步完成無線系統的實施使用。全方物流根據百事食品的特點，制訂了批次管理操作模式，百事公司和全方物流對各自的公司業務流程進行確認后，對博科資訊集團提出共同需求。之后，博科資訊集團的研發人員進駐全方公司，對全方的業務流程進行分析、確定后，在第一套第三方物流軟件的基礎上，按照百事食品的物流要求，量身定制了新版的第三方物流軟件。在博科完成了系統的安裝之后的兩個月時間里，博科方面對全方的業務流程進行全面測試，根據測試結果和全方的要求變更，對系統進行了修改、調試和完善，發現問題及時解決。

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