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6.1.2工程施工合同計價類型和合同條款應用

(1)工程施工合同計價類型

工程施工合同按照合同計價方式和風險分擔情況劃分，有以下三種類型。

1)總價合同

總價合同是指在合同中確定完成一個項目的總價，承包人據此完成項目全部內容的合

同。這種合同類型通常適用于工程量能夠精確計算的項目。因而采用這種合同類型，要求

發包人必須準備詳細而全面的設計圖紙(一般要求施工詳圖)和各項說明，使承包人能

夠自行負責，準確計算工程量。發包人即使提供工程量清單，僅供投標人報價參考，不對

其工程量的準確性負責。總價合同中工程量清單的工程量沒有約束力?？們r合同又可分為

固定總價合同和可調總價合同。

固定總價合同。合同的工程數量、單價及合同總價固定不變，由承包人包干，除非發

生合同內容范圍和工程設計變更及約定外的風險。這種合同計價方式一般適用于工程規模

較小、技術比較簡單、工期較短(一般不超過一年)，且核定合同價格時已經具備完整、

詳細的工程設計文件和必需的施工技術管理條件的工程建設項目。工程承包人承擔了大部

分風險。 .

可調總價合同?？烧{總價合同是投標人按照基準日期時的物價水平投標，計算暫定總

價，并考慮合同履行期內，因人工、材料和設備等價格波動時，按照招標文件約定的條

件、調價辦法和因素調整價格的合同。這種合同計價方式一般適用于工期較長(如一年

以上)、合同雙方合理分擔風險的工程建設項目。

2)單價合同

單價合同是承包人在投標時，按招標文件所列出的分部分項工程量表確定各分部分項

工程單報價并據此核定合同總價的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得 到合理的分擔，并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段節約成本、提高利潤。這類合同能

夠成立的關鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。因此，在合同中應明確約定對實

際完成工程量的計量方法。單價合同可以分為固定單價合同和可調單價合同。

固定單價合同。合同的各分項工程數量是估計值。合同履行中，工程價款將根據實際

完成的工程數量計算調整，而各分項工程的單價是固定的。主要適用于工程數量難以確定

的工程建設項目，特別是在設計條件或其他建設條件(如地質條件)還不太明確的情況

下，合同履行中又需調整工程內容或工程量時，可以按單價適當追加合同內容，即在每月

(或每階段)工程結算時，根據實際完成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工圖的工

程量最終結算工程總價款。

可調單價合同。一般在工程招標文件中規定合同單價可調。招標文件確定的合同單

價，如在工程實施過程中發生約定的要素價格變化，在工程結算時，根據實際情況和合同

約定的條件、因素和辦法對合同單價和總價進行調整，確定實際合同結算價格。

3)成本加酬金合同。也稱成本補償合同。合同價格中工程成本按照實際發生額確定

支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定的工程管理服務費、利潤的固定額計算，或按

照工程成本、質量、進度的控制結果掛鉤獎懲的浮動比例計算。在這類合同中，發包人需

承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。而承包人由于風險小，

其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發包人對工程總造價不易控制，承包人也往往不注

意控制項目成本。一般適用于核定合同價格時，工程內容、范圍、數量不清楚或難以界定

的工程建設項目。

(2)建設工程施工合同類型的選擇因素

各種不同類型的合同，有著各自的適用條件，合同雙方的權利和責任的劃分不同，合

同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據工程項目的具體情況進行選擇。選擇合同類型

應考慮以下因素：

1)項目規模和工期長短。如果項目的規模較小，工期較短，由于不可預測因素少，

風險小，則合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。

如果項目規模大、工期長，則合同履行中的不可預測因素也多，項目的風險也大，一般宜

選擇可調總價或可調單價合同，而不宜采用固定總價或固定單價合同。

2)項目的競爭情況。如果在某一時期和某一地點，愿意承包某一項目的承包人較

多，則發包人擁有較多的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進

行選擇。反之，如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有較大的響應權，發包人選

擇合同類型時，受承包人的意愿影響較大。

3)項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著對承包人的技術水平要求

較高，項目的風險較大。因此，承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的

可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發包人對合同類型的選擇握有較大的主動權。

4)項目的單項工程的明確程度。如果分部分項工程的類別和工程量都已十分明確，

則可選用的合同類型較多，總價合同比較合適，也可選擇單價合同、成本加酬金合同。如

果分部分項工程的分類已明確，但實際工程量與預計的工程量可能有較大變化時，此時單

價合同為比較合理的合同類型。如果分部分項工程的分類和工程量都不甚明確，則成本加 酬金合同比較合適。

5)項目準備時間的長短。項目的準備包括發包人的準備工作和承包人的準備工作。

不同的合同類型需要的準備時間和準備費用不同?？們r合同需要的準備時間和準備費用最

高，成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最低。對于一些非常緊急的項目如搶險救

災等項目，給予發包人和承包人的準備時間都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同

形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。

6)項目的外部環境因素。項目的外部環境因素包括：項目所在地區的政治局勢是否

穩定、經濟局勢因素(如通貨膨脹、經濟發展速度等)、勞動力素質(當地)、交通、生

活條件等。如果項目的外部環境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素

多，承包人很難接受總價合同類型，而較適合采用成本加酬金合同。

總之，在選擇合同類型時，一般情況下是發包人占有主動權。但發包人不能單純考慮

自己的利益，應當綜合考慮項目的各種因素和承包人的承受能力，應本著合理分擔風險的

原則，選擇適宜的合同類型，否則必然會影響合同的履行。

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（責任編輯：中大編輯）

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