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2.5相關知識點

工程建設項目管理實施方式

1)業主方自設管理機構實施管理的方式：業主方自行設立隸屬于自己的管理機構，并將項目管理工作的主體部分由該機構承擔。、

2)業主方委托專業管理咨詢單位代理管理：業主方不設立專業的項目管理架構，只派出管理代表或監管代表做項目的決策與監督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業的管理咨詢單位承擔。

3)業主方與管理咨詢單位的一體化項目管理：業主方設有較小的管理機構，但不具有承擔相應項目的經驗、能力和規模，又無意解散自己的機構，可確定一家具有此類項目管理能力與經驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業主方的管理機構合并辦公，共同管理項目。

4)由專業項目管理單位進行管理承包：基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如不能實現管理目標，該管理咨詢單位承擔以管理承包額為基數的經濟處罰。

5)BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式：特指一些城市基礎設施工程項目在實行特許經營方式下的管理實施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎設施工程項目交由專業的投資人投資建設，并在項目建成后授之若干年的特許經營權，使其通過運營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業)的，采用BOT方式;而投資人為政府與企業聯營的，采用PPP方式，在PPP方式下，政府承擔部分投資責任，但不參加運營與回收工程投資及收益。

工程建設項目監理制度：

《建設工程質量管理條例》規定，下列建設工程必須實行監理：

1)國家重點建設工程;2)大中型公用事業工程;3)成片開發建設的住宅小區工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規定必須實行監理的其他工程。

施工監理工作的內容：

施工監理是指監理人受項目業主的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程施工過程實施的監督管理

。施工監理過程是與施工過程對應的一種工程項目管理活動，其內容主要包括：

1)協助業主選擇承包人，配合業主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購;

2)技術監督和檢查，檢查工程設計、材料和設備質量，對操作或施工質量的監理檢查等;

3)施工管理，包括質量控制、成本控制、進度和安全控制等;

4)協調管理，處理施工階段的各種現場糾紛和簽證工作;

5)知識產權管理，根據合同規定保證相關方知識產權得到保護;

6)參與工程竣工預驗收，簽署建設工程監理意見;

7)信息資料管理，建設工程監理業務完成后，向項目法人提交建設工程監理資料。

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（責任編輯：中大編輯）

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