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(3)工藝管理P239

生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是要在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量的條件下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容，是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵所在。

工藝管理涉及因素眾多，其具體工作內(nèi)容與生產(chǎn)類型、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量以及企業(yè)的具體生產(chǎn)條件等因素有關(guān)。其主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂;工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造;生產(chǎn)材料的消耗定額和工時(shí)定額的制訂;工藝改進(jìn)和新工藝推廣;新產(chǎn)品試制等。

工藝管理的作用：

1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證。

3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本。

4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率成倍提高。

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