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招標(biāo)師

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2012年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)

發(fā)表時(shí)間：2012/3/16 13:24:48 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)這一知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

2.2.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制——掌握

(1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施P34

表2-2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施

序
號(hào)
工作
內(nèi)容
控制目標(biāo)
主要方法
主要措施
1
質(zhì)
量
控
制
1.招標(biāo)程序合法；
2.價(jià)格合理低價(jià)；
3.合同完善無(wú)歧義；
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致
1.責(zé)任分配矩陣；
2.排列圖
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；
4.流程圖
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場(chǎng)信息庫(kù)并充分利用公共信息平臺(tái)；
3.采取事前預(yù)測(cè)、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評(píng)價(jià)；
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴
2
進(jìn)
度
控
制
1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度的要求；
1.工作結(jié)構(gòu)分解；
2.里程碑計(jì)劃；
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；
4.項(xiàng)目管理軟件
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題。
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的要求；
3.有效的做好項(xiàng)目和子項(xiàng)目工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；
4.對(duì)里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。
3
費(fèi)
用
控
制
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低
1.類比估計(jì)法；
2.自上而下估計(jì)法；
3.自下而上估計(jì)法
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線
1.建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源
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