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建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺

1)建立項目業主與管理咨詢方的月/周計劃體系。月/周進度計劃最初應依據項目立項批復的初定開發建設周期，而后則進一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時間節點，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，

其中月計劃應細分至業主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當月應完成的工作任務，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業主與管理咨詢方的工作細分到每個人每個工作日應完成的工作任務，并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束

2)建立項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系。該進度計劃體系由三個層級的計劃構成：

①第一級計劃----項目進度總控制計劃

②第二級計劃----各專業工程進度計劃

③第三級計劃----項目短周期工程綜合進度計劃

2.10相關例題

例題1在項目進度管理工作分析中，( )是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現的程度，同時對項目的其他管理目標實現造成影響。

A資金管理

B計劃管理

C時間管理

D技術管理

解析：答案C。在進度管理中主要是對時間進行管理與規劃。

例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關聯性較強。

A 最初決策

B 工程設計

C 計劃階段

D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系，具體包括( )

A項目進度總控制計劃

B各專業工程進度計劃

C項目決策執行計劃

D項目短周期工程綜合進度計劃

E項目竣工驗收計劃

解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系包括①第一級計劃(項目進度總控制計劃)②第二級計劃(各專業工程進度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進度計劃)

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（責任編輯：中大編輯）

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