為了幫助考生系統的復習2012年招標師考試課程，強化2012年招標師考試科目《項目管理與招標采購》的復習，小編特編輯匯總了2012年招標師考試試題《項目管理與招標采購》強化試題，希望對您參加本次考試有所幫助！

(一)

某省重點工程項目計劃于2008年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業參加了投標。評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B…A企業分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：

上述項目招標評標過程中，有何不妥之處。

答案：

(1)評標委員會成員的組成不妥，招標監督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構熟悉相關業務的代表和不少于成員總數2/3的技術、經濟等專家組成，成員人數為5人以上單數。

(2)合同簽訂日期不妥。根據規定，建設單位和監理單位應于監理中標通知書發出后，招標人和中標人應在30日內按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同

(二)

某商業建設項目，經主管部門批準，該建設單位擬自行組織施工公開招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。

問題：

該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應考慮哪些因素?

答案：

該項目劃分為3個標段是合理的。在標段的劃分中應考慮以下因素：

(1)法律法規。

(2)工程承包管理模式。

(3)工程管理力量。

(4)競爭格局。

(5)技術層面。包括工程技術關聯性;工程計量的關聯性;工作界面的關聯性。

(6)工期與規模。

(三)

政府投資的某工程，某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務，該工程采用元標底公開招標方式選定施工單位。

工程招標時，A、B、C、D、E共五家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現

A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定)

B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;

C投標單位將招標文件中規定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂;E投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。

問題：

分別指出A"B、C、E四家投標單位的投標文件是否有效。

答案：

(1 )A單位的投標文件有效。理由：招標文件對此沒有具體規定簽字人有法定代表人的授權書。

(2)B單位的投標文件有效。理由：招標文件中對高報價沒有限制。

(3) C單位的投標文件無效。理由：沒有響應招標文件的實質性要求(或附有招標人無法接受的條件)。

(4 )E單位的投標文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細微偏差(或明顯的計算錯誤允許補正)。

(四)

某世行貸款項目下的貨物采購，其合同金額為8萬美元，該批貨物及早交付對于借款人至關重要。招標過程中，有4家投標人的投標文件通過響應性評審，進入詳細評審階段，招標人最終選擇了投標報價最低的投標人為中標人，并與之簽訂了貨物采購合同o

問題：

本案中的貨物采購應采用何種采購方式，其具有何特點。

答案：

本案中的貨物采購應采用詢價采購方式，因為詢價采購方式的適用條件如下：

(1)及早交貨對于借款人至關重要的情況下。

(2)采購小金額的貨架交貨的現貨。

(3)采購小金額的標準規格的商品;貨物類的"小金額"的含義通常指單個合同不超過10萬美元。

(4)采購簡單的小型土建工程。土建工程的"小型"的含義通常指單個合同不超過50萬

美元。

詢價采購的基本特點：

( 1)通常要求至少選擇3家投標人參與投標報價。

(2)詢價邀請函格式和內容比較簡單。

(3)投標報價可以采用信函、傳真或電子文件的形式提交。

(4)公開開標。

(5)投標報價的評審遵循與公開招標的原則一致，即最低評標價原則。

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（責任編輯：中大編輯）

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