本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!
三、具體知識點
1.建設項目程序和進度管理
1.1項目投資決策的內容與條件
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項目投資決策
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概念
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是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質量是決定項目是否成功的關鍵。
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種類
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①根據項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰略決策）和局部決策（或稱為策略決策）。②根據決策目標的數量，可分為單一目標決策和多目標決策。③根據決策問題重復情況，可分為重復性（或稱常規型、程序化）決策和一次性（或稱非常規型、非程序化）決策。④根據決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。⑤根據決策中所涉及的方案個數及相互關系，可分為獨立方案決策和相關方案決策。
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參與主體
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至少有三個：投資者（企業或業主）、貸款者（銀行）和政府。這三者構成項目戰略三角。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過項目投資實現盈利目的，最關注的是項目的收益水平和風險高低。貸款者首先關注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關方。政府希望通過項目的合理組合實現經濟的適度增長、充分就業、物價穩定、國際收支平衡以及環境保護、社會公平、可持續發展等。
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項目投資決策分析
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主要內容
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一般應包括以下幾方面的內容：A. 確定投資目標。 B．議定工程投資的設計與技術方案。 C．預測風險。D．投資決策。E．反饋調整決策方案。
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基本要求
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