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2012年招標(biāo)師全真模擬試題 7

61.按照一般采用的四階段劃分方式，項(xiàng)目生命周期應(yīng)包括以下哪些階段（ABC）

A 開始階段

B 計(jì)劃階段

C 執(zhí)行和控制階段

D 決策階段

E 設(shè)計(jì)階段

62.（ AB ）是項(xiàng)目管理的核心。

A 業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理

B 業(yè)主指派的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C  業(yè)主指派的咨詢顧問

D 業(yè)主指派的項(xiàng)目總承包商

E 業(yè)主本人

63. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確和解決的問題有（ ACDE ）

A 確定項(xiàng)目管理的范圍與重點(diǎn)

B 進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

C 項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

D 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與約束

E 項(xiàng)目績效管理與考核

64.項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的（CE）要求。

A 有致決策

B 節(jié)約資源

C 嚴(yán)格控制

D 階段施工

E 持續(xù)改進(jìn)

65.項(xiàng)目范圍管理中。由淺入深的對項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有（AD）。

A 項(xiàng)目許可證

B 項(xiàng)目管理流程

C 工作任務(wù)書

D 工作分解結(jié)構(gòu)

E 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

66.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)注意的特點(diǎn)一般包括（ABC）。

A 招標(biāo)采購項(xiàng)目的生命周期相對短暫

B 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理和緊湊

C 進(jìn)度計(jì)劃必須服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求

D 進(jìn)度管理的核心是人力資源配備

E 實(shí)際進(jìn)度受各種因素影響往往與計(jì)劃存在不同程度的偏離

67.三同時(shí)”制度是指環(huán)境保護(hù)和治理設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程（ ABC ）

A 同時(shí)施工

B 同時(shí)投產(chǎn)使用

C 同時(shí)設(shè)計(jì)

D 同時(shí)立項(xiàng)

E 同時(shí)申報(bào)

68.可應(yīng)用于招標(biāo)采購項(xiàng)合質(zhì)量管理的管理工具和方法包括（ABC）。

A 排列圖法

B 因果分析圖

C 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

D 圖示評審技術(shù)

E 工作分解結(jié)構(gòu)

69.以下哪些屬于第一層面的項(xiàng)目管理任務(wù)（ AC），是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

A 質(zhì)量管理，范圍管理

B 時(shí)間管理，采購管理

C 時(shí)間管理，費(fèi)用管理

D 范圍管理，溝通管理

E 采購管理，質(zhì)量管理

70.一般來說，招標(biāo)采購方式相比詢價(jià)采購方式而言，略顯不足之處表現(xiàn)在（ACD）。

A 采購周期相對較長

B 面臨較大風(fēng)險(xiǎn)

C 缺乏彈性

D 程序較為復(fù)雜

E 采購成交價(jià)格較高

71.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度的特點(diǎn)可以包括（ ABC ）。

A 生命期相對短暫

B 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有合理性

C 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有緊湊性

D 人力資源費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的主要部分

E 專業(yè)人員往往是間歇式的介入

72.招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)有：（ ABC ）

A 實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)

B 促進(jìn)公平競爭

C 投資節(jié)約

D 防止腐敗

E 招標(biāo)采購要求的程序非常嚴(yán)謹(jǐn)

73.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的內(nèi)容是（ ABCD）策略。

A 資格預(yù)審

B 招標(biāo)

C 評標(biāo)

D 合同主要條款的設(shè)置

E 投資

74.管理承包模式（MC）與建造管理模式（CM）相比，主要差別體現(xiàn)在（ AB ）。

A 項(xiàng)目管理單位是否對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包

B 工程任務(wù)發(fā)包和簽約的主體不同

C 項(xiàng)目管理單位規(guī)模和能力

D 是否按照專業(yè)進(jìn)行平行發(fā)包

E 項(xiàng)目業(yè)主是否聘請項(xiàng)目管理單位

75.我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項(xiàng)目的行政管理程序，形成了（ ACD ）管理的格局。

A 分級

B 分系統(tǒng)

C 分類

D 分段

E 分層次

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