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1.對于大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中用于編制里程碑事件進度計劃的是() C (P66)

A 第一級

B 第二級

C 第三級

D 第五級

2.下列不能算作工程項目管理組織的是( ) D (P76)

A 公司

B 專業項目部

C 為完成某一項目而成立起來的項目團隊

D 個人

3.工程項目管理組織體系的構成中，下列不屬于直接管理子系統主要內容的是( ) D (P79)

A 對項目全面情況與總體安排進行協調與控制

B 對外相關技術支持的招標等工作

C 運營的準備與運營期間的管理

D 項目搜集、整理相關資料信息，建立信息交流平臺和機制

4.為保證項目的正常開展，有時項目單位不得不聘請一些社會上專門從事項目管理的專業力量加入到項目工作當中，這屬于社會技術支持種類中的()B (P81)

A 專業技術支持

B 管理技術支持

C 宏觀知識支持

D 技術經濟的支持

5.下列關于管理幅度的說法，不正確的是( ) C (P84)

A 如果管理者的工作能力很強，管理幅度可以大一些

B 如果下屬工作能力較差，則上級主管的管理幅度就應小些

C 有些管理者希望將所有的權力集中在自己手中，這樣的管理者面臨的管理幅度可能就小一些

D 基層管理者的管理幅度可以大一些

6.下列不屬于影響管理幅度的因素的是( )C (P85)

A 地點相近性

B 職能相似性

C 組織成熟程度

D 直接監督需要程度

7.關于工程項目人力資源管理過程，正確的階段順序是( )。A (P104)

A組織計劃—人員獲取—團隊發展—結束

B組織計劃—團隊發展—人員獲取—結束

C人員獲取—團隊發展—組織計劃—結束

D人員獲取—組織計劃—團隊發展—結束

8.組織分解結構圖就是一種特殊的( )D (P106)

A 巴雷特圖

B 香蕉圖

C 魚刺圖

D 組織關系圖

9.關于平時抽查應注意事項的說法，錯誤的是( )。D (P112)

A與其它工作結合進行

B尊重被抽查人

C頻率要適度

D只能通過現場觀看進行抽查

10. 在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。B (P114)

A項目經理

B部門經理

C公司總經理

D執行經理

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（責任編輯：中大編輯）

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