11.職能式組織方式中，上級對下級的管埋通過職能機構完成.其主要優點是()。

A.不同專業之間易于協調

B.分工細化，專業水平較高

C.關系單一，決策迅速

D.上下結合，效率較高

12.某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投人較多人力，涉及較多部門，且工作持續時間較長，該工作適宜選用()方式。

A.項目式

B.職能式

C.矩陣式

D.直線式

13.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現項目盈利，應采取的主要措施是()。

A.合理設定招標控制價

B.科學安排項目人力資源

C.嚴格進行資格預審

D.認真審核招標文件

14.招標采昀服務項目質迸控制的目標是()。

A.招標采購合理低價

B.質量保證體系完蔣

C.項目人員職責明確

D.過程控制點設置合理

15.下列工作內容中，屬于招標采購項目綜合管理的是()。

A.制訂招標采購管理流程

B界定招標服務工作范圍

C.確定項目組織結構

D進行項目團隊激勵與考核

16.招標采購項R的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了()

A.項目經理及團隊成員的工作職責

B.招標采購過程的所有工作及活動

C.招標采購各項工作之間的邏輯關系

D.招標采購項目的合同包及合同關系

17.采用類比估計法估計項目總費用時，其具備的前提是()。

A.已經明確參與項目的各部門及人員職責

B.已用WBS將項目分解到具體工作

C.已隨機選取調査樣本

D.已擁有同類項目的歷史資料

18.技術文件玷招標采購項目質世訝理的服務耍崠之一。下列文件中，屬于技術文件的是()

A.工作分解結構圖

B.質量控制程序手冊

C.招標公告

D.階段驗收標準

19.招標代理機構收集各種類型項目的采購案例，從中總結經驗和教訓，以避免失誤。該項工作頎于招標采購()的工作內容。

A.范圍管理

B.風險管理

C.綜合管理

D.倌息管理

20.為了有效地監督和管理招標采購過程，應記錄和保存的招標采購信息是()。

A.采購的功能要求、規格和數量

B.采購績效考核文件

C.類似案例信息

D.采購團隊成本費用

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（責任編輯：中大編輯）

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