21.招標采購項目風險管理中,為有效規避來自于招標人內部人員的道徳風險,適宜采用的風險應對策略是()。
A.實行資格預審
B.完善合同條款
C評標委員會評標
D.提交投標保證金
22.在風險管理中,需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據是()。
A。風險事件發生的概率
B.風險一旦發生造成的后果
C。風險對采購目標的影響
D.導致風險產生的原因
23.招標采購項目經理的財務決策權()
A。項目費用控制權
B.項目決算決策權
C.項目費用的審計權
D.財務人員任用權
24.招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。關于確定工作先后 關系的說法,正確的是()。
A.應首先確定工藝關系,然后確定組織關系
B.應首先確定組織關系,然后確定工藝關系
C.視資源約束悄況確定工作順序
D.視工期緊迫程度確定工作順序
25.管理咨詢方根據業主委托方式選擇介人工程建設項目的時機。“建造全過程管理"是指管理咨詢方在()階段即介入項目管理。
A.項目建議書
B.設計與計劃
C.施工
D.可行性研究
26.在管理承包模式(MC)中,業主要求管理承包商提出保證扱大工程費用。關于實際工 程費用的說法,正確的是()。
A.超支部分由管理承包商承擔,結余部分歸業主所有
B.超支部分由業主承擔,結余部分歸管理承包商所有
C.超支部分由管理承包商承擔,結余部分由管理承包商與業主分成
D.超支部分由業主承擔,結余部分由管理承包商與業主分成
27.與管理承包模式(MC)相比,屬于委托代理式管理模式特點的是()。
A.主要采用平行發包方式
B.減少了設計方與施工方的合同界面
c.項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作
D.承包商與項目竹理公司之間不存在合同關系
28.對于實行核準制的企業投資項目,項目核準機構的部分工作內咨包括:①委托評估; ②受理申報;③核準決定;④征求公眾怠見和專家評議。上述工作正確的順序是()
A1243
B2143
C2413
D1234
29.某項目第一年初投資1500萬元,預計第一年末凈盈利1100萬元,第二年末凈盈利 1210萬元。如果年折現率為10% ,則該項目前兩年的凈現值為()萬元。
A. 500
B.600
C. 700
D810
30.工程建設
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