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復雜項目組織方式對管理者的特別要求

（1）企業層面項目管理者的知識與技能

處于企業領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：

1)要能將本企業的多個項目科學地進行歸類；

2)要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專業分工，以通過分工獲得技術的進步、專業水平的提高和專業工作成本的下降；

3)要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統的資源共享；

4)要能任命勝任的項目經理并使其與管理架構協調；

5)要能從戰略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

(2)多項目的集成管理

一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應有所了解。

項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規模擴大、內部專業分工細化、資源共享， 以取得管理質量提高、成本下降的效果。

項目組合管理則進一步從企業整體發展的戰略高度使項目目標與企業目標結合起來，如公司領導可通過對項目組合中的某些項目的進度環節作出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，也可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質量與水平，以創造企業品牌。

2.4相關例題

例題7  企業事業單位按照專業職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門，屬于（  ）。

A 項目式組織

B 職能式組織

C 矩陣式組織

D 組合式組織

解析：答案B。項目式組織是按項目來劃分，矩陣式組織是項目式組織與職能式組織結合的產物，組合式組織多種組織方式的集合，所以只有職能式組織是按照職能及工作的相似性來劃分的，所以選B。

例題8項目管理組織方式有（  ）

A 項目式組織

B 職能式組織

C 矩陣式組織

D 組合式組織

E 混合式組織

解析：答案ABCD?；旌鲜浇M織不是項目管理組織方式，其他四項都是。

例題9職能式組織的優點是關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。（  ）

解析：答案×。項目式組織的優點是關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確；職能式組織的優點是職能機構往往是分工細化的產物，故專業水平較高。

例題10項目式組織適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目。（   ）

解析：答案×。矩陣式組織適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目：項目式組織適合內部未設立專業職能部門的企事業單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術與管理的構成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

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（責任編輯：中大編輯）

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