網絡計劃執行中的控制(輪換考點) 

(一)實際進度與計劃進度的比較方法

1.前鋒線法——重點理解(案例科目。例3.5.15)

主要適用于時標網絡計劃。前鋒線比較法是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度

2.列表比較法——簡單了解

(二)網絡計劃的調整

1.改變某些工作之間的邏輯關系

改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系。

2.縮短某些工作的持續時間

這些被壓縮持續時間的工作是可壓縮的、位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。

三大關鍵：關鍵節點、關鍵線路、關鍵工作

關鍵線路條數：窮舉法或標號法(2009~2013)

關鍵線路(2009)、關鍵工作(2013、12、11)判定：

1.關鍵工作判定：

(1)位于關鍵線路上的工作;

(2)總時差最小的工作;

(3)最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作;

(4)最遲開始時間與最早開始時間相差最小的工作。

關鍵線路和關鍵工作的判定：

2.關鍵工作判定的干擾項：

(1)總時差為0的工作;

(2)時標網絡計劃中無波形線的工作;

(3)持續時間最長的工作。

(4)與緊后工作時間間隔為0的工作。

3.關鍵線路判定：

(1)總持續時間最長的線路;

(2)雙代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路;

(3)單代號網絡計劃中相鄰工作之間時間間隔均為零的線路;

(4)時標網絡計劃中無波形線的線路。

4.關鍵線路判定的干擾項：

(1)雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路;

(2)沒有虛箭線的線路;

(3)單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路;

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（責任編輯：zyc）

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