施工項目管理實(shí)施規(guī)劃

一、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序及要求

(一)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

施工項目管理實(shí)施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì)，更注重可操作性。施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

(二)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求

(1)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實(shí)施之前或在每個分階段之前組織編制。

(2)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項目管理。

(3)全面研究施工項目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。

(4)以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。

(5)全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

施工項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

(1)項目管理規(guī)劃大綱;

(2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書;

(3)招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;

(4)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)等。

三、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容

施工項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準(zhǔn)備工作計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、各項目標(biāo)的技術(shù)組織措施計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價。

(一)工程概況及編制

(二)施工部署及編制

(三)施工方案的編制

(四)進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實(shí)施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進(jìn)度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標(biāo)。如最少的勞動力、最少的材料用量和運(yùn)輸用量、最少而均衡的機(jī)具需要量等。施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。

在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃。

1.編制依據(jù)

2.編制程序

3.劃分項目

4.計算工程量和確定持續(xù)時間

計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。

項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費(fèi)用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實(shí)際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費(fèi)的有效辦法。按照實(shí)際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。

5.確定施工順序

6.組織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計劃圖

(五)質(zhì)量計劃的編制

(六)資源需求計劃的編制

(七)準(zhǔn)備工作計劃的編制

(八)現(xiàn)場平面布置及其設(shè)計

(九)其他內(nèi)容的編制

掃描二維碼進(jìn)入造價師準(zhǔn)題庫

編輯推薦:

2016年度造價工程師考試成績查詢信息匯總

全國造價工程師視頻大全|高效提分

2017年造價工程師考試在線題庫

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁