某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5月、第10月和第15月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。

某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(單位：月)和投資數(shù)據(jù)(單位：萬元)

注：

1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資

2.圖下方表格內(nèi)：

(1)欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值。

(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資題計值。

<1> 、計算第5月和第10個月底已完工程計劃投資(累計值)各為多少?

<2> 、分析第5月和第10個月底的投資偏差。

<3> 、試用投資概念分析進度偏差。

<4> 、根據(jù)第5月和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

<5> 、第15個月底檢查時，工作⑦～⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，承包商損失3萬元。因此，承包商提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：承包商能夠索賠工期和費用多少?為什么?

參考答案：

<1>【正確答案】 第5個月底，已完工程計劃投資為：(20+6+4)萬元=30萬元

第10個月底，已完工程計劃投資為：(80+6×3)萬元=98萬元

<2>【正確答案】 第5個月底的投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資

=(30-45)萬元=-15萬元，即投資增加15萬元

第10個月底，投資偏差=(98-85)萬元=13萬元，即投資節(jié)約13萬元

<3>【正確答案】 根據(jù)投資概念分析進度偏差為：

進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

第5個月底，進度偏差=(40-30)萬元=10萬元，即進度拖延10萬元。

第10個月底，進度偏差=(90—98)萬元=-8萬元，即進度提前8萬元。

<4>【正確答案】 第5個月底，工程進度情況為：

②～③工作進度正常。

②～⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作。

②～④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差。

第10個月底，工程進度情況為：

③～⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期。

⑤～⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作。

④～⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因為其有2個月的機動時間。

<5>【正確答案】 承包商能夠得到工期索賠1個月;費用索賠得不到。

因為特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，同時工作⑦～⑨為關(guān)鍵工作，所以造成的工期拖延，可以要求順延，但不能要求賠償經(jīng)濟損失。

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