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2011造價工程師考試輔導-技術與計量（安裝）考點匯總

施工項目管理規劃概念

(一)安裝工程施工項目管理規劃

安裝工程施工項目管理規劃是指在工業與民用建設項目中，根據工程設計所確定的不同使用功能及各生產系統的工藝性能，對工業管道、機電設備、儀器儀表、金屬結構以及儲罐、窯爐、智能化系統等安裝工程的實施全過程中的各種管理職能工作、各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、總體的計劃。

(二)施工項目管理規劃與施工組織設計的關系

施工組織設計是規劃和指導施工項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。它既要體現工程項目的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工全過程起戰略部署和戰術安排的作用。施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是合理組織施工和加強項目管理的重要措施。

《規范》第4.1.1條指出：項目管理規劃應對項目管理目標、內容、組織、

資源、方法和步驟進行預測和決策,作為指導項目管理工作的綱領性文件。

施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著密切的關系，但并不完全相同。施工組織設計是在計劃經濟條件下產生的，它是技術經濟文件，滿足項目施工準備和施工的需要，其在滿足企業經營管理方面，顯然有其不足之處。而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經驗，與國際慣例接軌的產物。對于安裝工程施工企業來說，施工項目管理規劃不僅是技術經濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業從事經營、生產全過程的規范性管理文件。

然而，施土組織設計一直沿襲至今，與各項技術管理制度相配套，在實際工作中有用施工組織設計代替項目管理規劃也是不難理解的。但是兩者之間還是存在本質性區別，主要體現在以下幾個方面：

1、文件的性質不同

施工項目管理規劃是一種規范性管理文件，產生管理職能，服務于項目管理;施工組織設計是一種技術經濟文件，服務于施工準備和施工活動，要求產生技術效果和經濟效果。

2、文件的范圍不同

施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過程，即從投標開始至交付使用后服務的全過程;施工組織設計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段。

3、文件產生的基礎不同

施工項目管理規劃是在市場經濟條件下，為了提高施工項目的綜合經濟效益，以目標控制為主要內容而編制的;而施工組織設計是在計劃經濟條件下，為了組織施工，以技術、時間、空間的合理利用為中心，使施工正常進行而編制的。

4、文件的實施方式不同

施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實施的，目標管理的精髓是以目標指導行動，實行自我控制，具有考核標準;施工組織設計是以技術交底和制度約束的方式實施的，沒有考核的嚴格要求和標準。

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（責任編輯：中大編輯）

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