2013年質(zhì)量工程師考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為了幫助考生順利通過2013年質(zhì)量工程師考試，小編特編輯整理了2013年質(zhì)量工程師模擬試題：《初級基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)階段練習(xí)題，希望在2013年初級質(zhì)量工程師考試中，助您一臂之力！

1.質(zhì)量改進(jìn)組織對該質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析時可采用的質(zhì)量改進(jìn)工具與技術(shù)有( )

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.P

D.CA法

C.因果圖

D.系統(tǒng)圖

E.頭腦風(fēng)暴法

F.矩陣圖

2.應(yīng)用案例題(根據(jù)案例背景，回答問題，可能是單選，也可能是多選)

C1:對某公司生產(chǎn)的臺式電風(fēng)扇顧客經(jīng)常反映有時不能自動搖頭，請回答：

1.其質(zhì)量特性屬( )_特性。

A.關(guān)鍵

B.次要

C.重要

3.通過質(zhì)量改進(jìn)，解決了電扇有時不能搖頭的問題，公司決定使質(zhì)量改進(jìn)制度化，為此需做的工作主要有( )

A.檢查質(zhì)量改進(jìn)成效

B.把質(zhì)量改進(jìn)制度和效果列入管理評審內(nèi)容

C.舉行質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告會推廣

D.把質(zhì)量改進(jìn)成效與公司技術(shù)、工資、獎勵掛鉤。

4.其不合格嚴(yán)重性分級分A、B、C三級時，屬( )

A.A級

B.B級

C.C級

5.公司進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，可采用的組織形式有( )

A.質(zhì)量委員會

B.行政班組

C.QC小組

D.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

1.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，提出"依靠質(zhì)量取勝"經(jīng)營理念，建立以質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體系。

某公司若按2000版ISO9000定義來理解質(zhì)量管理時，應(yīng)注意質(zhì)量管理作為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，包括( )

A.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量體系和質(zhì)量審核

D.質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

2.質(zhì)量管理的主要職能包括( )

A.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

C.實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

D.建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行

3.作為質(zhì)量管理的一部分，該企業(yè)若開展致力于滿足質(zhì)量要求的活動，稱之為( )

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.上述兩項(xiàng)措施完成后，車間修訂了模具管理制度，規(guī)定模具每半年應(yīng)定期檢查一次并指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，該修訂后的模具管理制度( )

A.是一種程序文件

B.屬于質(zhì)量計(jì)劃

C.是質(zhì)量手冊的一個組成部分

D.應(yīng)對其修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識

5.某公司一車間是一個產(chǎn)品零部件的加工車間，加工廢品率批標(biāo)規(guī)定每月不超過0.65%，該車間上半年1月至4月的廢品率分別為0.35% 0.38% 0.34% 0.45%。 5月份車間主任會同技術(shù)科召集有關(guān)人員進(jìn)行了分析，并采取了專人負(fù)責(zé)攻關(guān)和QC小組活動后廢品率開始下降，5、6月份該車間的廢品率分別為0.42%和0.37%。

1.可以認(rèn)為該車間采取了( )

A.糾正措施

B.預(yù)防措施

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量策劃

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