方針目標的展開
企業方針目標應通過層層展開將其落到實處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標和行動指南。
方針目標展開是指把方針、目標、措施逐層進行分解、加以細化、具體落實。
1.方針目標展開的要求
(1)搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應，上一級措施就是下一級目標，即用目標來保證方針，用措施保證目標。
(2)縱向按管理層次展開。企業各部門、車間根據上一級的方針目標，結合本部門的實際情況與問題點，制訂本部門的方針目標。下一級所制訂的方針目標就是對上一級方針目標的展開。橫向按關聯部門展開由幾個部門共同承擔的目標，首先要確定主要責任部門，其次要建立關聯部門的目標責任制，再次對需要協調的工作規定具體辦法。
(3)堅持用數據說話，目標值應盡可能量化。
(4)一般方針展開到企業和部門(或車間)這兩級，目標和措施展開到考核層為止。
(5)每一部門要結合本部門的問題點展開，立足于改進。
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（責任編輯：fky）
