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46、有關p圖的敘述正確的是( )。
A.p控制圖的統計控制狀態是指過程的不合格品率為一常數p,且各個產品的生產是獨立的
B.p圖的統計基礎是泊松分布
C.如果ni變化不大,則采用單一的等于平均子組大小的一組控制線
D.當ni變化較大時,可采用標準化變量的方法
E.若ni不全相等,則p控制圖的LC、LP和UCLp是凹凸狀的
47、對可用性描述正確的是( )。
A.可用性是在要求的外部資源得到保證的前提下,產品在規定的條件下和規定的時刻線時間區間內處于可執行規定功能狀態的能力
B.可用性是產品可靠性,維修性和維修保障的綜合反映
C.使用可用性受外部資源的影響
D.可用性的概率度量稱為可用度
E.維修性是從縮短因維修的停機時間來提高可用性
48、產品典型的可靠性模型有( )。
A.產品系統級模型B.分系統級模型C.串聯模型D.設備級模型E.并聯模型
49、可靠性預計是( )。
A.根據組成系統的元件,部件的可靠性來估計的過程B.自下而上的過程C.自上而下的過程
D.從局部到整體的過程,E.由小到大的過程
50、可靠性管理應遵循的基本原則有( )。
A.可靠性工作必須從頭開始,從產品開發開始就將性能、可靠性、進度、費用等進 行綜合權衡
B.嚴格技術狀態管理C.堅持循序漸進的思想D.嚴格進行可靠性評審
E.充分地利用可靠性維修性信息和可靠性試驗結果以改進和完善設計
51、產品的維修性定義包含的內容有( )。
A.規定的條件和時間B.規定的程序和方法C.規定的維修地點D.規定費用E.規定條件
52、直方圖的常見類型有( )。
A.標準型B.鋸齒型C.偏峰型D.平頂型E.特殊型
53、網絡圖由( )組成。
A.節點B.曲線C.作業活動D.矩形E.變量
54、矩陣圖的主要用途有( )。
A.確定系統產品開發、改進的著眼點
B.產品的質量展開以及其他展開,被廣泛應用于質量機能展開之中
C.可以在計劃階段對方案進行仔細推敲,從而保證計劃的嚴密性
D.系統核實產品的質量與各項操作乃至管理活動的關系,便于全面地對工作質量進行管理
E.發現制造過程不良品的原因
55、QC小組的特點有( )。
A.自發的積極性B.明顯的自主性C.廣泛的群眾性D.高度的自覺性E.嚴密的科學性
56、QC小組組長的具體職責可概括為( )。
A.抓好QC小組的基本職責B.制定小組活動計劃,按計劃組織好小組活動C.做好QC小組的日常管理工作D.選拔QC小組的領導E.傳達上級命令,監督QC小組完成
57、QC小組組長在QC小組中的地位與職責,決定了要做好一個QC小組組長應該具備的條件是( )。
A.個人素質較高B.推行全面質量管理的熱心人C.業務知識較豐富
D.具有一定的組織能力E.靈活善變,隨機應變
58、企業管理者要有效地推進本企業QC小組活動深入持久開展,主要應抓好的工作有( )。
A.自始至終抓好文化素質教育B.制定企業年度的QC小組活動推進方針與計劃
C.提供開展活動的環境條件D.對QC小組活動給予具體指導E.建立健全企業QC小組活動管理辦法
59、采用恰當的方式對通過活動取得成果的QC小組進行激勵,不僅可以鼓舞其繼續活動的熱情,而且可以吸引的職工參加QC小組活動。其激勵的手段有( )。
A.物質激勵B.組織激勵C.直接激勵D.間接激勵E.培訓激勵
60、下列有關六西格瑪管理說法正確的是( )。
A.六西格瑪管理是20世紀80年代初期由美國通用電氣公司創立的一種質量改進方法
B.原通用電氣的首席執行官杰克•韋爾奇曾指出:六西格瑪“是GE從來沒有經歷過的最重要的發展戰略。”
C.六西格瑪管理是通過過程的持續改進,追求卓越質量,提高顧客滿意度,降低成本的一種質量改進方法
D.六西格瑪管理是根據組織趕超同業領先目標,針對重點管理項目自下而上進行的質量改進
E.六西格瑪管理在通用電氣、聯合信號、摩托羅拉等世界級企業中得到了成功的應用,取得了令人矚目的成就
61、六西格瑪質量的理解有兩方面的含義,它們是( )。
A.質量特性必須滿足顧客的需求B.供求關系必須均衡C.避免缺陷
D.產品成本必須達到最低水平E.產品的翻新速度必須提高
62、通常,組織的六西格瑪管理是由( )傳遞并實施的。
A.執行領導B.倡導者C.紅帶D.黑帶E.綠帶
63、質量改進的組織可以分為( )層次。
A.策劃層B.管理層C.標準層D.實施層E.檢驗層
64、在我們使用的現有技術中,需要改進的地方有( )。
A.新技術、新工藝、新材料的發展,對原有的技術提出了改進要求
B.技術與不同企業的各種資源之間的最佳匹配問題,要求技術不斷改進
C.顧客質量要求的變化,致使技術不斷改進D.企業員工素質的變化,要求技術不斷改進
E.企業經濟效益的不斷增長,要求技術必須不斷改進
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(責任編輯:中大編輯)